7郵政局長個人優(yōu)秀事跡材料-資料下載頁
2025-09-19 10:42本頁面
【正文】 局所的創(chuàng)收、郵儲余額的增幅、各項(xiàng)費(fèi)用支出緊聯(lián)在一起，既調(diào)動支局所在創(chuàng)收方面的積極性，又克服了以往支局所開支不考慮效益，不計成本的老習(xí)慣，達(dá)到嚴(yán)控成本，開源節(jié)流的目的。 伍亞培認(rèn)為，一個企業(yè)的興衰，一把手的模范作用是十分重要的。因此，圍繞打“扭虧為盈”翻身仗，他事事、處處、時時嚴(yán)格要求自己，做到身教重于言教。幾年來，他始終把完成省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，改善職工生活作為實(shí)踐“三個代表”重要思想的實(shí)際行動。把“求真務(wù)實(shí)”的精神體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，以“摸底子，理路子，出點(diǎn)子，逐步子”入手，帶領(lǐng)局一班人共商完成目標(biāo)的對策，虛心聽取職工的意見和建議，使自己真正成為企業(yè)經(jīng)營的組織者和參加者。如發(fā)展業(yè)務(wù)，人人都有任務(wù)，每月兌現(xiàn)，完成實(shí)績與浮動工資掛鉤，伍亞培在營銷方面的任務(wù)比任何人都大，可他總是率先月月完成任務(wù)。在節(jié)假日的郵購商品營銷活動中，伍亞培親自上門和相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系推銷商品，宣傳業(yè)務(wù)他與職工一樣走街串巷，始終保持著一名郵政職工的本色。 第4頁 共
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