7郵政局長個(gè)人優(yōu)秀事跡材料-展示頁
2024-09-28 10:42本頁面
【正文】 一次經(jīng)營分析等活動(dòng)，并利用黑板報(bào)、簡報(bào)等宣傳陣地，講形勢、講任務(wù)、講局情、講責(zé)任、講主人翁精神和宣傳先進(jìn)人物的業(yè)績，使大家看到了困難，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又看到了機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心。樂東郵政局和伍亞培本人連續(xù)兩年被評為XX省郵政雙文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。歷史給了他一個(gè)施展才華的機(jī)遇，同時(shí)也留給他一個(gè)沉重的包袱——年虧損430萬元的企業(yè)。郵政局長個(gè)人優(yōu)秀事跡材料 偏僻的*縣，經(jīng)濟(jì)落后、交通不便，是個(gè)窮縣，人稱“出生入死”之地，伍亞培在這樣一個(gè)地方工作了30年。郵電分營后，他XX縣區(qū)郵政局局長。面對困難，伍亞培全心全意依靠職工群眾，銳意改革創(chuàng)新，大力拓展市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理，改善通信服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2000年和2001年分別上繳收支差25萬元和105萬元，盈利增幅名列前茅。 要扭虧，人心是關(guān)鍵。與此同時(shí)，在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻(xiàn)一計(jì)”等勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，并加大了內(nèi)部分配制度
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