7運(yùn)管處管理工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 ，擦亮窗口形象。 六是定期或不定期在“運(yùn)政網(wǎng)站”和《的士之窗》發(fā)布違法違規(guī)和違章信息，接受社會(huì)監(jiān)督。 二是建立違章行為定期通報(bào)制度，對(duì)企業(yè)、出租汽車和駕駛員違章情況每月通報(bào)一次。 （三）健全組織，強(qiáng)化管理層級(jí) 一是充分發(fā)揮四區(qū)運(yùn)管所和稽查大隊(duì)的職能。運(yùn)管處管理工作計(jì)劃 12年，是充滿希望的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們將把12年定為全市出租汽車行業(yè)“信息化管理年”。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租汽車行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，打擊非法經(jīng)營(yíng)。 三是建立目標(biāo)管理責(zé)任考核制度，12年末，將對(duì)企業(yè)、車主和駕駛員目標(biāo)管理的情況進(jìn)行考核。 （六）加強(qiáng)對(duì)出租汽車管理，亮化出租汽車車容車貌 一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市出租汽車坐墊套服務(wù)中心的管理，使出租汽車坐墊套隔日一清洗，隨臟隨換的目標(biāo)常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。
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