7行政人事部某年半年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 任務(wù)的全面完成。向管理要效益，以管理促發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理制度和人本關(guān)懷相結(jié)合的管理氛圍。 員工就本崗位的培訓(xùn)意識(shí)逐步提升，財(cái)務(wù)投融資部、消安辦分別有三人報(bào)考了職業(yè)技能提升考試，行政人事部、項(xiàng)目綜合部也分別有2人報(bào)考了職業(yè)技能升級(jí)考試，公司上下逐步形成了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)工作氛圍。而根據(jù)我們企業(yè)年金方案中設(shè)定的1，2，5權(quán)益歸屬原則，員工的年金企業(yè)繳納部分很有可能因?yàn)檗o職等原因，受到企業(yè)的扣減，企業(yè)掌握了年金歸屬的主動(dòng)權(quán)，加大了員工的離職成本，有效地穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。管理層平均年齡45歲，年齡普遍偏大，難以接受新鮮事物，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守成規(guī)。 培養(yǎng)員工的制度精神，讓員工從內(nèi)心深處重視制度，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及在職員工制度以及思想意識(shí)的教育和引導(dǎo)，使員工熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工規(guī)范化意識(shí)，明晰員工的發(fā)展空間及職業(yè)導(dǎo)向，確保員工保持持續(xù)和積極向上的工作態(tài)度，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備新的動(dòng)能，創(chuàng)造更好的制度環(huán)境，迸發(fā)創(chuàng)新的活力和動(dòng)力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 受公司一些歷史原因的限制，制度建設(shè)存在一定的局限性，同時(shí)市管線某些部室對(duì)制度建設(shè)存在重視度不高，認(rèn)識(shí)不到位的情況，認(rèn)為是某個(gè)部門或某個(gè)人的事。
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