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7行政主管述職報告(完整版)

2024-09-28 10:37上一頁面

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【正文】 工作、反思一下自己的不足、思考一下今 后的工作計劃,是非常必要和及時的三個月以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,也 使我在工作上有了長足的進步。 4)公司網(wǎng)絡(luò)管理,網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。動機的內(nèi)源性與外源性互補,內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每 個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的 事。兩個月來,行政部 結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作 基本實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。通過新進員工的培訓(xùn),初步制定了“全員 培訓(xùn)計劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理 論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法; 深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行 政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。加入月星家居已近兩個月,無時無刻不在感受著 公司對員工無微不至的人文關(guān)懷;公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。 月星人真誠待人、嚴(yán)于律己,月星人樂于分享、善于學(xué)習(xí),月星人在前進中總結(jié),總結(jié)、反 思中大踏步前進。而對本部門工作中表現(xiàn)好的員工,我都會進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,堅決 制止,并耐心地教導(dǎo)他們,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高 工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。 二、未來工作計劃 在接下來的日子里,我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度,誠誠懇 懇地工作,合理安排工作進度計劃。生命對人來說只有一次。借助這個機會,我對逝去的三月做一個總結(jié),并對 今后的工作有所規(guī)劃,使得工作更具目的性,從而提高工作效率。對員工檔案進行嚴(yán)格審查,對于資料不齊全的一律補齊全,健康證到期者重新辦理健康證。 ③攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)平臺,每周定期進行點評回復(fù)。 2)組織全體員工店慶游玩 值7月流火店慶兩周年之際,組織全體員工到三門峽XX縣區(qū)淺水灣溫泉洗浴中心放松身心,即豐富了廣大員工的文化生活,又完善了酒店的福利。 后勤管理 人事部將在2015年度在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進:①宿舍人員的住宿安全問題,人事部將在2015年度協(xié)同安全部每周不定時對員工宿舍私拉亂接電線、使用大功率安全隱患的電器設(shè)備等做安全排查工作,保障住宿人員的人身安全。深入學(xué)習(xí),掌握技巧。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。 ,本年度先后接待過集團領(lǐng)導(dǎo)、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,切合企業(yè)形象,活動健康、正面,充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。達古公司水廠行政部行政主管:劉勛20xx年x月x日 第27頁 共27頁。 協(xié)助部門工作,加強團隊建議。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作: 完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。③宿舍各項管理制度的建立,使員工宿舍管理有章可循。 ②消防安全培訓(xùn)常抓不懈,每月配合安全部對各部門消防安全應(yīng)知應(yīng)會知識進行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格者立即進行強制培訓(xùn)。 2)堅持每周五全酒店衛(wèi)生檢查。特別 是配合餐飲部的傳菜工作,在餐飲部有宴會需要協(xié)調(diào)傳菜時,定時到餐飲部查看協(xié)助人員是否到位。行政人事部是酒店人才開發(fā)和管理的核心部門,也是承上啟下,聯(lián)系左右的重要部門,為總結(jié)經(jīng)驗,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將2014年度本部門的工作做總體報告與分析,以利于來年更好的規(guī)劃。我們一定謹(jǐn)記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標(biāo);我們一定謹(jǐn)記“永 葆基業(yè)長青,成就“百年老店””是月星的使命。 下階段工作重點: 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理,以及節(jié)假日的正常運行與值班任務(wù)。 (5)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù),配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。我專門對裝飾行業(yè)有關(guān)的 知識進行學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《室內(nèi)設(shè)計原理》《裝飾材料與施工工藝》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》 等書籍。無不 在感動著我、感染著我、鞭策著我。 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù); 作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置; 充
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