7郵局局長對(duì)網(wǎng)運(yùn)成本有效管控的思考(完整版)
【正文】 ”等問題。因此，筆者認(rèn)為，中心局成本控制的重點(diǎn)就是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少郵件在中心局內(nèi)部的交接環(huán)節(jié)；分揀部門在封發(fā)總包時(shí)要按照交郵車次分堆處理，盡量與三個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站形成成品交郵，減少交接手續(xù)和重復(fù)勞動(dòng)；全局生產(chǎn)要通過應(yīng)用信息技術(shù)和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等手段來劃清責(zé)任，提高生產(chǎn)效率。郵局局長對(duì)網(wǎng)運(yùn)成本有效管控的思考 近年來，中國郵政集團(tuán)公司加大了網(wǎng)運(yùn)改革的力度，不斷優(yōu)化資源配置和網(wǎng)路結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，支撐經(jīng)營。 同時(shí)，中心局要運(yùn)用信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)配發(fā)郵件，提高自備郵車和行郵專列的運(yùn)能利用率，特別要按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，根據(jù)郵件的傳遞時(shí)限調(diào)整運(yùn)輸方式。這些問題需要管理者提高組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場
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