7選礦廠年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。 安全目標(biāo)，整個(gè)施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動的通廊。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高?？偲饋碚f，今年的各項(xiàng)工作都達(dá)到既定的目標(biāo)和要求，具體情況如下： 一、生產(chǎn)情況 今年1~，%，%，%，%。 二、工作目標(biāo) 完成情況 工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。應(yīng)從如下方面總結(jié)不足： ，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。%。（3）不斷探索工藝流程，尋找節(jié)能降耗的源頭，逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。按70萬噸計(jì)劃量計(jì)算。 四、后半年工作安排 上半年的時(shí)間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2010年后半年的工作，選礦廠計(jì)劃從以下幾個(gè)方面部署工作：一是要加強(qiáng)工藝公關(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力，保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升，彌補(bǔ)上半年的不足。自08年以來，吃飯擁擠成了選礦廠重要問題，由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境，給食堂管理帶來了極大的不便，為了解決該問題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計(jì)劃，并從配置上、設(shè)施上一次到位，逐步改善餐廳環(huán)境。 經(jīng)過采取這些措施，在2010年上半年時(shí)間內(nèi)，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價(jià)值較大的設(shè)備配件，故使成本沒有降到預(yù)期效果，有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。有了制度必須要付諸實(shí)施，否則那一切都是空談，為了抓好落實(shí)，我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范了管理程序。 四、今后工作的重點(diǎn)： 雖然已進(jìn)入聯(lián)動試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多
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