7運輸服務分公司對標學習報告范文(完整版)
【正文】 予其發(fā)車，并進行相關詢問。帶著諸多管理方面存在的問題以現場學習、與企業(yè)管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。 二、學習時間及地點 20年3月21日25日，xx市ss運輸服務有限公司lr分公司 三、學習人員： 大車隊隊長：z 大車隊調度員：z 大車隊安全員：z 四、企業(yè)現狀簡況 xx市ss運輸服務有限公司lr分公司擁有危運半掛車輛18臺，其中四臺奔馳車，駕駛員33名，押運員25名，管理人員12名，分調度、安全、監(jiān)察、車管、財務等五個部門。 每月對車輛進行一次違章查詢，并落實到司機本人要求其在規(guī)定的時間內進行處理。 駕駛員不能私下換車，如遇特殊情況必須告知調度員，并備案。罐體檢測； quot。 ＜四＞人員管理 由于ss公司的駕押人員充足，所以對駕押人員輪休制度嚴格執(zhí)行，要求駕駛員每周有一天輪休時間，這樣即可保證駕駛員的休息又可為其他駕駛員能夠出車提供保障，使駕駛員的薪酬達到最大均等化。我公司的制度很多但雜而不精，而且對于制度的執(zhí)行力度與ss相比相距甚遠，當然造成這樣的原因除了管理者的主觀原因外，更多的是外部的客觀原因。 在現有制度的基礎上，制定出切實可行的管理制度并加以落實。安裝視頻監(jiān)控設施以制約駕駛員的行車規(guī)范。 建議：⑴、制定駕駛員輪休制度，每跑5趟休息一趟. ⑵、增配頂班司機 ⑶、取消駕駛員
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