7運(yùn)輸服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告范文(完整版)
【正文】 予其發(fā)車(chē)，并進(jìn)行相關(guān)詢問(wèn)。帶著諸多管理方面存在的問(wèn)題以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。 二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn) 20年3月21日25日，xx市ss運(yùn)輸服務(wù)有限公司lr分公司 三、學(xué)習(xí)人員： 大車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：z 大車(chē)隊(duì)調(diào)度員：z 大車(chē)隊(duì)安全員：z 四、企業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)況 xx市ss運(yùn)輸服務(wù)有限公司lr分公司擁有危運(yùn)半掛車(chē)輛18臺(tái)，其中四臺(tái)奔馳車(chē)，駕駛員33名，押運(yùn)員25名，管理人員12名，分調(diào)度、安全、監(jiān)察、車(chē)管、財(cái)務(wù)等五個(gè)部門(mén)。 每月對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次違章查詢，并落實(shí)到司機(jī)本人要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。 駕駛員不能私下?lián)Q車(chē)，如遇特殊情況必須告知調(diào)度員，并備案。罐體檢測(cè)； quot。 ＜四＞人員管理 由于ss公司的駕押人員充足，所以對(duì)駕押人員輪休制度嚴(yán)格執(zhí)行，要求駕駛員每周有一天輪休時(shí)間，這樣即可保證駕駛員的休息又可為其他駕駛員能夠出車(chē)提供保障，使駕駛員的薪酬達(dá)到最大均等化。我公司的制度很多但雜而不精，而且對(duì)于制度的執(zhí)行力度與ss相比相距甚遠(yuǎn)，當(dāng)然造成這樣的原因除了管理者的主觀原因外，更多的是外部的客觀原因。 在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的管理制度并加以落實(shí)。安裝視頻監(jiān)控設(shè)施以制約駕駛員的行車(chē)規(guī)范。 建議：⑴、制定駕駛員輪休制度，每跑5趟休息一趟. ⑵、增配頂班司機(jī) ⑶、取消駕駛員
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