【正文】 ，在維護本公司員工的同時，屢次向XX縣區(qū)工會進行捐贈及高溫慰問。截止2014年12月31日，共擁有11個普通商標，2個省著名商標，2個市著名商標。對于新入職員工，通過制度、企業(yè)文化等培訓手段，讓員工快速了解公司的企業(yè)文化，從而融入公司。日常工作中，注重部門間的協(xié)助、配合，實現(xiàn)資源的最大化，做到資源的合理配置。對于公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。部門緊扣工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通與配合，基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為集團公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 為了最大程度的給員工創(chuàng)造出好的工作環(huán)境，本年度我們部門在公司的決策下組織了2013年融迪標兵越南行、漢中賞油菜花春游行、寧陜?nèi)诘舷ＭW雙節(jié)慰問活動、董事長“百年歷史”培訓、安全培訓、員工健康體檢活動，做到了活動之前足準備，活動過程細指導，活動之后看成果，受到一致好評；并且在日常接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立良好形象，起到了窗口作用。面對公司業(yè)務(wù)的縮減，合理配置人力資源，我部門 學習專業(yè)知識、咨詢各方專業(yè)人士，為領(lǐng)導做出正確的決策提供參考，使公司利益、員工利益和法律法規(guī)三者合理共存。提倡司機自己動手清洗車輛，縮減車輛清洗費。在XX市調(diào)整工資標準的同時，及時提出上調(diào)住房公積金繳費基數(shù)的建議，并在獲得批示后立即予以辦理，切實增加員工福利。一年來，我們部門從加強自身學習入手，認真學習了公司行政、人事制度、參加了業(yè)務(wù)、財務(wù)等培訓，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題真實情況的掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 5本著融迪集團多年養(yǎng)成的以員工利益最大化的宗旨，根據(jù)新形勢下的新常態(tài)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，進一步組織員工進行各項業(yè)務(wù)或非業(yè)務(wù)培訓，為來年的業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，做足準備。整體來說前半年主要精力在于活動的組織和對外事務(wù)的處理，后半年在保障基礎(chǔ)日常工作的同時，重點轉(zhuǎn)移到了人員的流動和辦公成本的縮減。2015年，要改正開車比較慌的毛病，平穩(wěn)駕駛，在保證行車安全的基礎(chǔ)上，快而不慌，保證乘車人的舒適感。 張琪。進入公司已10月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段平凡的考驗和磨礪。每月進行辦公用品的盤點，并交于行政經(jīng)理審核通過后存檔。 行政事務(wù)。 加強檔案管理，確保檔案無遺失。 物資管理工作。從3月至12月已經(jīng)處理費用報銷單據(jù)近420 萬元。 加強檔案管理，確保檔案無遺失。 一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 變被動為主動。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)， 本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組， 保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 培訓工作： 為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃 從下幾個方面開展2010年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意 識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作 再上新臺階。 。 2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高 管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政 人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展的需要。 ，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公 室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的 關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。 二、工作中存在的問題。對部門人員的管理不夠細致具體。 人力資源管理工作：2014年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的鼓勵 和指導下，調(diào)整組織機構(gòu)，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各 第29頁 共29頁。 三、2015年的工作計劃。地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮 小差距。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習， 向周圍的同事學習。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控 制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同 檔案管理等工作。 5）認真做好公司的文字工作。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合 作單位。作為行政部 的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系 四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。下面是一篇行政部門年終 工作總結(jié)，文章對2014年的工作及存在的問題進行了總結(jié)，并提出了2015年的工作計劃， 接下來讓我們一起來看看吧~對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自 己的一種鞭策。三是抓 制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度 落實現(xiàn)象。 人力資源管理工作。這些都需要我們在今后 的工作中切實加以解決。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實