7用隱性知識組裝無形資產(chǎn)(完整版)
【正文】 企業(yè)管理的新課題，我國許多企業(yè)對知識管理、特別是對隱性知識的重要性和復雜性認識不足，缺乏對隱性知識的研究和有效管理；我國企業(yè)知識管理機構(gòu)大多不健全，缺少知識主管、知識經(jīng)理等專職管理人員。 ，學會一招技術(shù)卻沒人愿意花錢 知識具有壟斷性，如果將企業(yè)員工擁有的隱性知識視為“個人的獨占品”，那么在共享過程中，就相當于將“知識”暫時地轉(zhuǎn)讓出去。我國企業(yè)長期以來采用“計時工資”、“計件工資”分配制度，這種方式對激勵員工交流與共享隱性知識不大適用。 隱性知識的表達需要采用一些恰當?shù)姆椒ê凸ぞ摺８鶕?jù)不同情況，可以考慮用語言、文字、圖像，數(shù)據(jù)和計算機信息處理工具等對隱性知識進行編碼。 應加快創(chuàng)建各種正式或非正式的適合交流的“場所”，為隱性知識的交流與共享提供一個良好的環(huán)境。具體可采用知識薪酬支付制、知識股權(quán)期權(quán)制等從近期和遠期來激勵員工。 【參考文獻】 [2]呂巍等譯，《知識優(yōu)勢》，機械工業(yè)出版社，. 第8頁 共8頁。應按“能位匹配”原則對員工賦予更大權(quán)力和責任，并通過工作崗位輪換等措施使工作內(nèi)容豐富化，如美國ibm公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人員與管理人員進行崗位輪換。我國萬寶公司建立了知識管理平臺和多維空間的“知識社區(qū)”，這對員工隱性知識交流與共享起到了非常重要的作用。企業(yè)可以創(chuàng)建各種適合的條件，通過依靠熟練員工言傳身教培訓新員工的方式來傳播與共享隱性知識。如通過隱喻和比較可以找到一種與頭腦中的想象更加類似的東西作為參照物，使這些難以表述的思想更加直觀化和容易理解。 、知識共享的環(huán)境 我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少一種能促進學習、交流知識、共享知識、創(chuàng)新知識的良好環(huán)境和氛圍，缺乏“自覺
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