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正文內(nèi)容

7用隱性知識(shí)組裝無(wú)形資產(chǎn)(專業(yè)版)

  

【正文】 精神激勵(lì),能滿足知識(shí)型員工的創(chuàng)造欲、成就欲、尊重欲和自我發(fā)展欲,這對(duì)推動(dòng)隱性知識(shí)共享和創(chuàng)新十分重要。 熟練員工和專家的多數(shù)操作技能、訣竅和心智經(jīng)驗(yàn)等很難用語(yǔ)言或文字準(zhǔn)確、全面地表達(dá)出來(lái),需要通過(guò)觀察、模仿和不斷實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)交流與共享?!鞍粗R(shí)貢獻(xiàn)分配”的制度普遍尚未建立,缺少由物質(zhì)、精神等多方面激勵(lì)形成的有效的組合激勵(lì)機(jī)制。 “絕招”,不知道現(xiàn)有員工的“絕招”有什么用 由于隱性知識(shí)的內(nèi)隱性和不易表達(dá)等特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)何處、何人具有何種隱性知識(shí),對(duì)需要獲得隱性知識(shí)的人或組織有一定困難。 ,不知道交流出效益 現(xiàn)在的企業(yè)層級(jí)制組織中,層次過(guò)多、缺乏適應(yīng)性和靈活性,員工的工作被安排在狹窄的范圍里,不利于實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的直接交流。如通過(guò)隱喻和比較可以找到一種與頭腦中的想象更加類似的東西作為參照物,使這些難以表述的思想更加直觀化和容易理解。我國(guó)萬(wàn)寶公司建立了知識(shí)管理平臺(tái)和多維空間的“知識(shí)社區(qū)”,這對(duì)員工隱性知識(shí)交流與共享起到了非常重要的作用。 【參考文獻(xiàn)】 [2]呂巍等譯,《知識(shí)優(yōu)勢(shì)》,機(jī)械工業(yè)出版社,. 第8頁(yè) 共8頁(yè)。 應(yīng)加快創(chuàng)建各種正式或非正式的適合交流的“場(chǎng)所”,為隱性知識(shí)的交流與共享提供一個(gè)良好的環(huán)境。 隱性知識(shí)的表達(dá)需要采用一些恰當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ摺? ,學(xué)會(huì)一招技術(shù)卻沒(méi)人愿意花錢 知識(shí)具有壟斷性,如果將企業(yè)員工擁有的隱性知識(shí)視為“個(gè)人的獨(dú)占品”,那么在共享過(guò)程中,就相當(dāng)于將“知識(shí)”暫時(shí)地轉(zhuǎn)讓出去。 “絕招”的人做得了,說(shuō)不清 隱性知識(shí)往往表達(dá)困難。 隱性知識(shí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)在于拼接和共享
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