【正文】 企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況，設立強有力的知識主管、知識經(jīng)理等專職管理人員，組建專門的知識管理體系。 有條件的企業(yè)在建立企業(yè)知識庫、內(nèi)部網(wǎng)時要充分考慮怎樣便于員工隱性知識的交流與共享。當把技術(shù)訣竅收入知識庫時，以提供者的名字命名，并加上審計委員的名字以示確認，用榮譽激勵員工知識共享。物質(zhì)激勵，應該承認員工個人隱性知識的獨創(chuàng)性和專有性，建立“按知識貢獻分配”的激勵制度，把員工參與知識共享的程度與薪金和升職掛鉤，用物質(zhì)利益來驅(qū)動員工隱性知識的交流與共享。這樣就可以加快員工隱性知識交流與共享的速度，擴大交流與共享的范圍。合理的激勵機制對促進隱性知識交流和共享極為重要。由于隱性知識的內(nèi)隱性和錯綜復雜的影響因素，盡管隱性知識交流與共享極為重要，但卻十分困難 不承認隱性知識就很難得到它 隱性知識交流與共享存在著多種障礙，是非常復雜、困難的事情。 我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立以計算機等現(xiàn)代信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)的知識管理系統(tǒng)，缺少知識交流與共享的開放交互式技術(shù)平臺。集思廣益法能激發(fā)員工靈感的表達，使員工的隱性知識通過頭腦風暴會議或一對一交流得到傳播與共享，也通常會收到良好效果。 （2）建立學習型組織。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種信任、合作和深度匯談的精神對于這種企業(yè)文化的形成至關(guān)重要。對大多數(shù)難以編碼的員工隱性知識，有效辦法是建立“尋人數(shù)據(jù)庫”、“知識地圖”、專家網(wǎng)絡系統(tǒng)等，讓員工迅速找到擁有某種隱性知識的人員。這應當根據(jù)具體情況由企業(yè)知識管理人員組織各方面專家、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人等相關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)業(yè)務流程、市場競爭、長遠發(fā)展和形成、保持核心競爭力的需要，采取知識地圖、專家系統(tǒng)和知識工程等各種有效方法和手