7煙草行業(yè)用工分配制度改革調(diào)研報告(完整版)
【正文】 動態(tài)管理，建立了正常的工資增減機(jī)制。 （二）人員編制和干部職數(shù)控制還沒有到位 不少單位人員編制出現(xiàn)反彈，尤其值得注意的是個別單位對此問題認(rèn)識不足，在已經(jīng)存在超編的情況下，不是積極尋求如何控編精編，而是寄希望于按照新的銷量重新核算編制增加人員數(shù)量。目前，全系統(tǒng)原聘用員工總體收入與在冊在崗員工差距較大。在隊伍建設(shè)上，全省發(fā)展不平衡，在選人用人上，有的單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）“依法管理、凡進(jìn)必考、按崗招聘、擇優(yōu)選聘”的原則要求把好人員進(jìn)入關(guān)，招聘人員不按規(guī)定，不按程序進(jìn)行。凡改革力度大，工作比較到位，改革比較徹底的單位，都是思想觀念轉(zhuǎn)變比較好，思想比較統(tǒng)一，認(rèn)識比較高的。廣大干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要把思想統(tǒng)一到這上面來，不能遲疑，不能臵疑，要堅定不移地沿著這條路走下去。通過這些舉措，努力使專業(yè)技術(shù)和技能類員工真正擁有自己的成長通道和職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，為由專業(yè)技術(shù)技能的員工拓寬晉升通道?？梢园凑铡秳趧雍贤ā贰⑵髽I(yè)規(guī)章制度等規(guī)定，在勞動合同到期后根據(jù)績效考核結(jié)果，逐步淘汰不稱職的員工。按照“能量化的盡量量化，不能量化盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量程序化”的原則，科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)，使評價指標(biāo)更便于操作、更利于評比。宣城、XX市局（公司）采取了一些較好的做法，根據(jù)財力資源，適度增加原聘用在崗員工待遇，較好調(diào)動和提高了他們的積極性，增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，收到了事半功倍的好效果。堅持分級培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)層次，提高員工整體素質(zhì)。 領(lǐng)題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)：鹿軍（紀(jì)檢組長） 調(diào)研組成員：葉正坤潘麗晶王健梁躍華 徐松林張冀中駱亮常莉莉 二○○九年十一月八日 第13頁 共13頁。 （七）完善勞動合同管理，規(guī)范人事用工 在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)，繼續(xù)深入開展《勞動合同法》及實施條例的學(xué)習(xí)貫徹活動，提高廣大員工知法、懂法、守法、執(zhí)法的自覺性。今后安徽煙草商業(yè)的工資增長部分將著力用于解決同崗不同酬和地區(qū)差異問題，逐步縮小分配差距，員工工資晉升必須通過績效考核來實現(xiàn)，充分體現(xiàn)分配的公平公正，使每個企業(yè)員工不分身份都能找到適合自身情況的職業(yè)定位，都能獲得與預(yù)期勞動價值相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，用機(jī)制引導(dǎo)員工將自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。三是要加強(qiáng)績效評估跟蹤。今后凡人員總數(shù)超編的單位，一般不得新進(jìn)人員，特殊人才急需引進(jìn)的，必須先申報省局，批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。有的單位想用現(xiàn)在銷量計算人員編制，必須按照原定的萬箱用工40－45人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全省煙草系統(tǒng)人事用工分配制度改革工作，在各級黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展，不斷推進(jìn)。 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。 （六）信息化管理還需繼續(xù)加強(qiáng) 信息化建設(shè)是推動人力資源管理水平提升的重要手段，也是提高人力資源管理水平的重要途徑。個別單位原聘用在崗員工年收入遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平，導(dǎo)致原聘用在崗員工對薪酬滿意度不高。 （三）績效管理工作開展不平衡 人事用工分配制度改革成果，最終要通過績效管理來實現(xiàn)。 二、存在的主要問題 通過全省實行“四定”，初步建立了以崗位為
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