創(chuàng)新電力企業(yè)思考(完整版)
【正文】 和業(yè)績活工資考核，員工的收入不僅與自己的工作業(yè)績密切相關，也與全局電量、電費指標完成情況密切相關，促使員工市場觀念和服務觀念大幅度增強，提高積極性和主動性。有了負荷的發(fā)展使我們有了電網的發(fā)展，有了好的電網，又使我們能夠更好地為廣大客戶提供安全可靠的供電，為進一步開拓電力市場提供了有力的物質基礎。連續(xù)四年實現兩位數增長。 我們主動出擊引進負荷，開拓和培育電量增長點。堅持 “ 三抓一促 ” 的方針，大力發(fā)展電力市場，與時俱進勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平和優(yōu)質服務水平，促進本企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展速度緩慢，經營規(guī)模較小，導致缺乏經濟實力，電網構架薄弱，市場觀念和服務意識淡薄，企業(yè)管理粗放，生產生活環(huán)境的建設也速度較慢。 **年增至１６ .５億千瓦時。新建成規(guī)模較大的有１２回５００ｋＶ出線的５００ｋＶ變電站１座， XX縣區(qū)配網也按照新的技術規(guī)范進行了絕緣化和 XX 縣區(qū)主干道的電纜入地改造。 人的管理是企業(yè)管理的 核心，人力資源是企業(yè)最重要的資源。通 第 5 頁 共 6 頁 過組織客戶在白天避峰，夜間填谷 的方式， **年３月 — **年４月，共多銷售電量２ .８３億千瓦時，增加銷售收入７４７１萬元。 。這部分高耗能企業(yè)共增加產值約１ .２９億元，增加利潤約２６８０萬元。對原有的人事、勞動、工資管理模式進行改革，按照 “ 以人為本 ” 的思想，以破 “ 三鐵 ”為起點，建立了既符合現
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