創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告(完整版)
【正文】 確處理好典型設(shè)計與設(shè)計創(chuàng)新、典型設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計、典型設(shè)計與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及典型設(shè)計與生產(chǎn)實際需要的關(guān)系。確保了 110 千伏和 10 千伏變電所工程順 利投運，確保西部綜采工作面安全試生產(chǎn)、確保了安全綜合自動化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、 4t 鍋爐房按期完工、確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包按期開工，實現(xiàn)當(dāng)年階段性目標(biāo)，按照里程碑計劃要求，力爭開工率、完成率實現(xiàn)百分之百。 第 1 頁 共 9 頁 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報告 **中能煤田有限公司自從 2024 年 7 月改制以來，在 **煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司、華電煤業(yè)集團、中方信三方股東的大力支持下，針對 **煤礦的實際，進行了深入廣泛、大刀闊斧的技術(shù)改造和發(fā)展創(chuàng)新，在股東方和公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下， **煤礦發(fā)生了根本性變化，已經(jīng)由一個榆橫 XX 縣區(qū)的小煤窯一躍變成一個具備 300 萬噸生產(chǎn)能力、環(huán)境優(yōu)越、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。 二、精細管理，重點控制，全面完成今年基建任務(wù)。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。三是積極開展 ? 兩型一化 ? 建設(shè)，杜絕片面強調(diào)工程的感官而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)劃進行建設(shè)，嚴(yán)格設(shè)計變更管理。圖冊和實施細則將安全設(shè)施都作了標(biāo)準(zhǔn)化例圖和詳細的規(guī) 第 5 頁 共 9 頁 定，在實際應(yīng)用中增強了可操作性。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進，設(shè)備廠家提供的設(shè)備要在國內(nèi)或國際處于領(lǐng)先水平，并且符合 **煤礦礦井的實際要求。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學(xué)組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結(jié)合， 24 小時隨時驗收，各工序精確銜接。根據(jù)專業(yè)分工，逐步完善管理機構(gòu)，許多中高層領(lǐng)導(dǎo)也是一職多能。 中能公司先后制定了《招投標(biāo)制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。中能公司通過招標(biāo)選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與 **煤礦一道對各項土建工程雙重把關(guān)。 目前， **礦井已建設(shè)項目中的 3 個單項工程中的 119 項單位工程全部竣工并即將驗收完成，通過了蒲白煤炭工程質(zhì)檢站的質(zhì)量認(rèn)證， 100％達到優(yōu)良工程。施工現(xiàn)場制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。在施工過程中，做到工期到位、質(zhì)量 到位、驗 第 8 頁 共 9 頁
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