【正文】 實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工、分級(jí)負(fù)責(zé)；嚴(yán)肅性原則 ：工作計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行后應(yīng)保持相對穩(wěn)定性，如無重大影響因素發(fā)生，原則上當(dāng)期不予調(diào)整；與考核掛鉤原則：工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤并直接影響薪資，使工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 第十四條、負(fù)責(zé)計(jì)劃編制 的各部門和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合，按時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計(jì)劃編制說明。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年 10 月份進(jìn)行編制，主要是對年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級(jí)有關(guān)政策性調(diào)整等）造成 的變化所進(jìn)行的調(diào)整。 第七條、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計(jì)劃、年度工程調(diào)整計(jì)劃、季度工程建設(shè)計(jì)劃，設(shè)備 、材料供應(yīng)計(jì)劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。 第六條、公司各部門 和項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。 易生俊 2 第三篇：公司計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 第一章總則 第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)劃管理，明確公司各部門（項(xiàng)目部） 計(jì)劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計(jì)劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。 工作總結(jié) 第 7 頁 共 24 頁 在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）和各級(jí)管理人員應(yīng)對工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。部門（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來制定。 第 5 頁 共 24 頁 適用范圍 本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。 六、計(jì)劃的變更： 公司年度工作計(jì)劃是各管理部門制定季度工作計(jì)劃的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后的部門季度工作計(jì)劃是員工月 第 4 頁 共 24 頁 度工作計(jì)劃的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；部門季度工作計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不可變更。 （ 2）部門季度工作計(jì)劃的編制過程應(yīng)采取自 上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行，部門經(jīng)理應(yīng)在充分聽取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對部門季度工作目標(biāo)的意見后，圍繞部門職責(zé)編制部門季度工作計(jì)劃。 員工工作計(jì)劃。 第 1 頁 共 24 頁 公司工作計(jì)劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力，通過目標(biāo)管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)，特制定本辦法。員工月度工作計(jì)劃。 （ 3）部門季度工作目標(biāo)應(yīng)突出部門對公司管理效能的改善貢獻(xiàn)，不可將部門例行性事務(wù)作為計(jì)劃的內(nèi)容；且計(jì)劃編制中要求對工作目標(biāo)和成果進(jìn)行進(jìn)度和責(zé)任人分解，明確出各項(xiàng)工作的具體完成節(jié)點(diǎn)和實(shí)施負(fù)責(zé)人，以便總經(jīng)辦對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行過程監(jiān)督。 因臨時(shí)性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門季度工作計(jì)劃內(nèi)容需調(diào)整、 修改和取消的，經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后，重新報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。 基本原則 堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門（分支機(jī)構(gòu)）工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。 第 6 頁 共 24 頁 各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下： ⑴ ?。偅┙Y(jié)上個(gè)計(jì)劃期，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況； ⑵ 依據(jù)本部門（分支機(jī)構(gòu)）年度或半年或季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項(xiàng)目； ⑶ 明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計(jì)劃具體完 成時(shí)間； ⑷ 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表（樣表見附件）至集團(tuán)公司辦公室； ⑸ 匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。各部門（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。 第二條、公司的計(jì)劃管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制度。具體各部門分工如下： （一）開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、 1 拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的測算或?qū)徍恕? 第三章主要計(jì)劃的編制程序及要求 第八條、計(jì)劃編制由各部門、項(xiàng)目部依據(jù)公司的總體安排，按照計(jì)劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)對照年初建議計(jì)劃和 110 月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。 第二章計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核 第十五條、中長期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度（季度）計(jì)劃具有指令性，各項(xiàng)目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實(shí)。 第三條本辦法適用于公司總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司。 （二）審批公司年度工作計(jì)劃 。 （二）組織編制公司年度工作計(jì)劃綱要、年度工作計(jì)劃； （三）組織審核各子（分）公司年度工作計(jì)劃以及季度計(jì)劃分解； （四）組織審核各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部年度工作計(jì)劃以及月度計(jì)劃分解。第十一條工作計(jì)劃是在工作計(jì)劃綱要的基礎(chǔ)上，編制的全部經(jīng)營活動(dòng)的具體目標(biāo)、方案以及為保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擬采取的關(guān)鍵舉措等。 （四） 12 月末～次年 1 月中旬，結(jié)合董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，運(yùn)營管理部組織對事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司工作計(jì)劃草案 內(nèi)容開展專項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理性、可行性分析，辦公室組織對重點(diǎn)工作計(jì)劃開展專項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)，修正后的各項(xiàng)計(jì)劃草案需經(jīng)過公司專題辦公會(huì)審定。各項(xiàng)工作完成情況由辦公室按季度報(bào)備運(yùn)營管理部。 第二十一條子（分）公司考核由運(yùn)營管理部牽頭組織制定考核辦法并進(jìn)行評價(jià)，各部門歸口評價(jià)；事業(yè)（業(yè)務(wù)）部工作計(jì)劃由運(yùn)營管理部進(jìn)行評價(jià)，總部各部門工作完成情況由辦公室進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果報(bào)送人力資源部作為部門考核重要依據(jù)；辦公室對總部各部門工作計(jì)劃的組織制定、協(xié)調(diào)管理情況由運(yùn)營管理部進(jìn)行考核評價(jià)。董事