【正文】 實，實現專業(yè)分工、分級負責；嚴肅性原則 ：工作計劃下發(fā)執(zhí)行后應保持相對穩(wěn)定性，如無重大影響因素發(fā)生，原則上當期不予調整；與考核掛鉤原則：工作計劃的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤并直接影響薪資，使工作計劃的編制、執(zhí)行達到責、權、利的統(tǒng)一。 第十四條、負責計劃編制 的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。年度工程調整計劃在每年 10 月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關政策性調整等）造成 的變化所進行的調整。 第七條、項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備 、材料供應計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監(jiān)督執(zhí)行等。 第六條、公司各部門 和項目部按照各自的職責及業(yè)務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。 易生俊 2 第三篇：公司計劃管理辦法計劃管理辦法 第一章總則 第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門（項目部） 計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。 工作總結 第 7 頁 共 24 頁 在半年和年度工作計劃期期末，各部門（分支機構）和各級管理人員應對工作計劃實施情況作總結。部門（分支機構）編制年度工作計劃時，應立足本單位工作職責和集團公司工作計劃，結合上個計劃期實施情況來制定。 第 5 頁 共 24 頁 適用范圍 本辦法覆蓋集團公司所有活動。 六、計劃的變更： 公司年度工作計劃是各管理部門制定季度工作計劃的制定依據和衡量標準，經公司批準后的部門季度工作計劃是員工月 第 4 頁 共 24 頁 度工作計劃的制定依據和衡量標準；部門季度工作計劃一經批準，不可變更。 （ 2）部門季度工作計劃的編制過程應采取自 上而下與自下而上相結合的方式進行，部門經理應在充分聽取總經理和主管總經理對部門季度工作目標的意見后，圍繞部門職責編制部門季度工作計劃。 員工工作計劃。 第 1 頁 共 24 頁 公司工作計劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力，通過目標管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。員工月度工作計劃。 （ 3）部門季度工作目標應突出部門對公司管理效能的改善貢獻，不可將部門例行性事務作為計劃的內容；且計劃編制中要求對工作目標和成果進行進度和責任人分解，明確出各項工作的具體完成節(jié)點和實施負責人，以便總經辦對計劃執(zhí)行進行過程監(jiān)督。 因臨時性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門季度工作計劃內容需調整、 修改和取消的，經總經理審批核準后，重新報總經理辦公室備案。 基本原則 堅持個人工作計劃支撐部門（分支機構）工作計劃和后者支撐集團公司工作計劃和商務戰(zhàn)略的基本原則。 第 6 頁 共 24 頁 各種工作計劃具體編制方法和程序如下： ⑴ ?。偅┙Y上個計劃期，診斷分析工作計劃實施情況； ⑵ 依據本部門（分支機構）年度或半年或季度重點工作計劃，結合診斷分析情況，提出具體工作項目； ⑶ 明確具體工作項目責任人和協辦單位或人，確定工作計劃具體完 成時間； ⑷ 按規(guī)定時間上報工作計劃表（樣表見附件）至集團公司辦公室； ⑸ 匯總編制集團公司各種工作計劃。各部門（分支機構）工作總結應上報至集團公司辦公室，各部門（分支機構）領導班子成員工作總結應上報至集團公司人力資源部。 第二條、公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領導、歸口管理和分級負責制度。具體各部門分工如下： （一）開發(fā)部負責土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負責土地費用、 1 拆遷補償費用、渣土處置及有關規(guī)費計劃指標的測算或審核。 第三章主要計劃的編制程序及要求 第八條、計劃編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執(zhí)行。項目部應對照年初建議計劃和 110 月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進行年終考核的依據。 第二章計劃的執(zhí)行、檢查與考核 第十五條、中長期規(guī)劃是目標性的，年度（季度）計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執(zhí)行和分解落實。 第三條本辦法適用于公司總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務）部、子（分）公司。 （二）審批公司年度工作計劃 。 （二）組織編制公司年度工作計劃綱要、年度工作計劃； （三）組織審核各子（分）公司年度工作計劃以及季度計劃分解； （四）組織審核各事業(yè)（業(yè)務）部年度工作計劃以及月度計劃分解。第十一條工作計劃是在工作計劃綱要的基礎上，編制的全部經營活動的具體目標、方案以及為保障目標的實現擬采取的關鍵舉措等。 （四） 12 月末～次年 1 月中旬，結合董事會確定的工作目標，運營管理部組織對事業(yè)（業(yè)務）部、子（分）公司工作計劃草案 內容開展專項溝通、協調，進行合理性、可行性分析，辦公室組織對重點工作計劃開展專項溝通、協調，修正后的各項計劃草案需經過公司專題辦公會審定。各項工作完成情況由辦公室按季度報備運營管理部。 第二十一條子（分）公司考核由運營管理部牽頭組織制定考核辦法并進行評價，各部門歸口評價；事業(yè)（業(yè)務）部工作計劃由運營管理部進行評價，總部各部門工作完成情況由辦公室進行評價，評價結果報送人力資源部作為部門考核重要依據；辦公室對總部各部門工作計劃的組織制定、協調管理情況由運營管理部進行考核評價。董事