倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)和工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 d、在叉車(chē)配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。因此，制定了班前車(chē)輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車(chē)使用情況的監(jiān)督并做記錄。b）杭州、豐田叉車(chē)。 叉車(chē)安全事故率為0。 二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門(mén)提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求。全班人員通過(guò)自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。 人員流動(dòng)率為6%。 ，比去下降5％。 為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。 e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％ 五、存在問(wèn)題： xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。 加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。 落實(shí)季度、年度叉車(chē)技能安全操作理論培訓(xùn)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
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