倉儲部工作總結(jié)和工作計劃(完整版)
【正文】 d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。b）杭州、豐田叉車。 叉車安全事故率為0。 二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求。全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。 人員流動率為6%。 ，比去下降5％。 為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。 e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％ 五、存在問題： xx年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。 加強對叉車司機技能操作的指導。 落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。 團隊協(xié)作精神
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