個人績效改進(jìn)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 應(yīng)合力安排績效改進(jìn)計(jì)劃。 一、選取待改進(jìn)方面的原則 重審績效不足的方面。 以所花的時間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。只有把績效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，不走過場、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會有更大的發(fā)展，績效管理工作才會有成功的保障。 員工的知識： 員工的知識影響了績效的產(chǎn)出，是知識上的不足。 外部的問題 外部的問題影響了績效的產(chǎn)出。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。 獎勵。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必
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