xx縣區(qū)供銷社積極推進(jìn)基層組織體制改革(完整版)
【正文】 政府支持和投入力度。該縣成立了縣委書記為顧問、縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，組織、宣傳、財(cái)政、發(fā)改等8部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保改革工作扎實(shí)有效推進(jìn)。同時(shí)，利用縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)站、街頭標(biāo)語(yǔ)等媒體加大宣傳力度，使廣大干部職工形成了“早改革早受益”的共識(shí)。經(jīng)縣委常委會(huì)研究批準(zhǔn)后，確定了“一局一臺(tái)一隊(duì)一站”的改革模式。該縣的主要做法是： 一、科學(xué)制定方案，探索改革模式 改革能否順利成功，其關(guān)鍵是要有一個(gè)科學(xué)的工作方案。 二是思想工作發(fā)動(dòng)。經(jīng)費(fèi)上，縣財(cái)政增加經(jīng)費(fèi)投入200多萬(wàn)元，并支付院團(tuán)結(jié)人員身份轉(zhuǎn)換、社會(huì)保障等方面的改革成本。該縣堅(jiān)持“五個(gè)不失”，（即：政治方向不迷失、文化陣地不丟失、民族文化不喪失、國(guó) 3有資產(chǎn)不流失、職工權(quán)益不損失，）積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。改革平穩(wěn)推進(jìn)，在整個(gè)改革過程中，該縣沒有發(fā)生一起干部職工鬧事或上訪事件。其次，在分清公益性和經(jīng)營(yíng)性界限的基礎(chǔ)上采取區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)的原則推進(jìn)改革。 四是高效機(jī)制聯(lián)動(dòng)。媒體廣告部等5個(gè)經(jīng)營(yíng)性文化單位的
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