【摘要】材料核價(jià)管理辦法為保證公司開發(fā)項(xiàng)目材料核價(jià)工作規(guī)范、統(tǒng)一、有步驟的開展,滿足工程進(jìn)度要求,為工程價(jià)款的結(jié)算提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對工程現(xiàn)場材料、設(shè)備的監(jiān)管力度,以達(dá)到合理有效控制工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的,特制訂本辦法。公司全部項(xiàng)目所需材料設(shè)備中由公司進(jìn)行的采購工作及由乙方負(fù)責(zé)采購、需甲方核價(jià)的管理工作。工程管理中心主要負(fù)責(zé)按
2024-11-13 03:02
【摘要】3/3
2025-04-07 21:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632海委機(jī)關(guān)材料核算管理辦法(試行)第一章材料核算的原則和內(nèi)容第一條為加強(qiáng)海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)材料物資的核算管理,保護(hù)各種材料物資的安全完整,合理使用各項(xiàng)材料采購資金,發(fā)揮材料效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)完成過程中所采購和儲存的各
2024-12-29 12:00
【摘要】原材料質(zhì)量管理辦法一、總則第一條為了從源頭上控制工程質(zhì)量,規(guī)范原材料的管理,特制定本方法。第二條凡在本項(xiàng)目從事建設(shè)活動的施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料,必須滿足國家制定的關(guān)于公路施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。特殊原材料的采購、運(yùn)輸、貯存和使用,除必須滿足公路
2025-04-18 04:02
【摘要】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程,加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督管理,完善過程控制及約束機(jī)制,確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng),有效控制各項(xiàng)成本支出,特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備(工具)統(tǒng)一實(shí)行集中采購、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理
2025-04-08 03:54
【摘要】一、綜采設(shè)備材料庫管理細(xì)則:為了更好地發(fā)揮庫房對設(shè)備材料管理,規(guī)范庫房的材料管理程序,促進(jìn)庫房的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,特制定本管理細(xì)則。(一)設(shè)備材料驗(yàn)收入庫1、設(shè)備材料入庫時(shí),
【摘要】第一篇:材料出入庫管理辦法 產(chǎn)品的出入庫流程 一、原材料領(lǐng)入 1)供應(yīng)部門按購物申請單所購材料送達(dá)企業(yè)后,須持總經(jīng)理簽批到質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票倉庫部門辦理...
2024-10-24 23:32
【摘要】第一篇:設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法 河南省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)、評標(biāo)行為,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、...
2024-11-09 22:55
【摘要】 材料物質(zhì)的管理辦法 材料物資的管理辦法 一、材料物資的采購: 1、材料物資采購應(yīng)由用料部門提前提出采購申請(包括品種、數(shù)量、質(zhì)量要求等),按采購審批程序?qū)徟蠼挥删C合辦公室或成控部組織采購(...
2024-09-30 22:23
【摘要】第一篇:采購材料物資管理辦法 根據(jù)集團(tuán)材料物資采購供應(yīng)模式,為規(guī)范集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資的管理,制訂本辦法。 第一條操作模式:集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、結(jié)同戰(zhàn)略合作關(guān)系,由招投...
2024-10-06 23:58
【摘要】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全,考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為,加強(qiáng)流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)
2025-04-07 21:21
【摘要】第一篇:材料管理辦法[本站推薦] 天燃?xì)夤静牧瞎芾磙k法 為規(guī)范本部門生產(chǎn)、辦公材料管理,加強(qiáng)材料、辦公用品采購、領(lǐng)用,提高材料的使用效率。保證施工維修材料及時(shí)的供應(yīng),使生產(chǎn)任務(wù)順利有效的完成。特...
2024-10-29 05:15