項目材料管理辦法(改)-資料下載頁

【摘要】施工項目材料管理辦法1.目的：為了加強項目部的材料管理，保障施工生產(chǎn)需求，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，制定本管理辦法。工程主要材料管理是公司完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好材料管理工作，是提高經(jīng)濟效率的有效途徑和措施，因此對其實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一計。2、適用范圍：本辦法適用于公司所屬各項目部的材料管理。3、制定依據(jù)：依據(jù)《海洲實業(yè)集團治理準則》制定本辦法

2025-04-08 07:15

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁

【摘要】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項目部地域分布面廣的優(yōu)勢，收集各地區(qū)主要材料的市場信息，建立公司材料采購信息平臺，服務(wù)現(xiàn)場材料采購詢價，具體規(guī)定如下：1．各項目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報送當月“材料采購統(tǒng)計報表”填報要求如下：①真實反映當月所采購的所有材料(公司采購的材料除外)，不得有漏報、瞞

2024-12-23 15:26

材料采購計劃管理辦法-資料下載頁

【摘要】......材料采購計劃管理辦法——試行版——第一部分通則目的為增強采購工作計劃性，從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運營，特制定本制度，旨在為集團有關(guān)部門的材料計劃制定、跟蹤提供操作指引。適用范圍

2025-04-07 21:42

材料出入庫管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料出入庫等業(yè)務(wù)流程材料出入庫等業(yè)務(wù)流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致遠客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務(wù)管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務(wù)，原來可以變得這么簡單！C2為你的業(yè)務(wù)

2025-01-09 04:03

甲供材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】充棟盈車第0頁共16頁目錄第一章總則..................................................................................................................2第一條目的..........................................

2025-04-09 04:59

物資材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】......物資材料管理辦法為了確保施工生產(chǎn)的順利進行，強化物資的采購、供應(yīng)和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切實加強項目部工程材料的管理，保證施工生產(chǎn)的順利進行，以盡可能少的人力、資金，及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟合理地

2025-04-07 23:22

材料、設(shè)備管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料、設(shè)備管理辦法總則為了確保施工需要，加強材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動。第一章職責分工第一條職責分工材料設(shè)備部負責材料、設(shè)備的選型、定位，以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理；工程部負責配合特種專用設(shè)備的選

2025-04-07 21:42

工程材料采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類：根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同，將我單位的材料分為：工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序：1，采購：（1）材料計劃：每月底，技術(shù)員編制下月實體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目部材料員；每月底，施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦

2025-08-09 19:14

項目材料采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】15/16項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價

2025-04-08 07:03

爐窯公司材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料管理辦法中冶京唐建設(shè)有限公司工業(yè)爐窯工程分公司目錄1總則2適用范圍3職責4工作程序材料需用計劃的編制材料采

2024-12-29 11:59

工程材料采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程材料采購管理辦法一、總則：1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內(nèi)容。3、各施工項目

2025-04-07 21:21

材料設(shè)備管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為更好地貫徹落實上級有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策和規(guī)定，適應(yīng)責任成本管理的新要求，切實加強公司項目的材料設(shè)備管理工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法中的“材料設(shè)備”是指用于工程建設(shè)的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、辦公器具、大型結(jié)構(gòu)件、低值易耗品等。第三條材料設(shè)備管理的主要任務(wù)：貫徹執(zhí)行國

2025-04-07 21:42

材料物質(zhì)的管理辦法(完整版)

材料物質(zhì)的管理辦法(更新版)

材料物質(zhì)的管理辦法(專業(yè)版)

材料物質(zhì)的管理辦法(留存版)