8中鐵六局項(xiàng)目部責(zé)任成本追究管理辦法(完整版)
【正文】 目成本形成過程中的控制，各責(zé)任主體按其職責(zé)范圍分解指標(biāo)，對(duì)消耗的人力資源、物質(zhì)資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，著重把住“五關(guān)”、控制“四費(fèi)”，即：把住材料采購(gòu)關(guān)、材料用量、質(zhì)量與儲(chǔ)備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工序循環(huán)與協(xié)調(diào)關(guān)、機(jī)械保障關(guān)和控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 。水泥按規(guī)定分批次抽樣試驗(yàn)，進(jìn)料時(shí)必須有分批出廠合格證及相關(guān)試驗(yàn)資料，如無(wú)出廠合格證及試驗(yàn)單的，不得采購(gòu)。 ●嚴(yán)格審核外來供料憑證，審核單價(jià)、數(shù)量是否真實(shí)，業(yè)務(wù)提成、運(yùn)雜費(fèi)收取是否合理，及時(shí)退轉(zhuǎn)不合理的收費(fèi)，保證成本費(fèi)用的真實(shí)性。由項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目隊(duì)）供料，原則上實(shí)行限額發(fā)料辦法加以控制，對(duì)于超額使用的材料，在其勞務(wù)結(jié)算時(shí)從其勞務(wù)費(fèi)中扣除。因特殊情況，分包價(jià)高于責(zé)任預(yù)價(jià)或公司指導(dǎo)價(jià)時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后執(zhí)行。驗(yàn)工計(jì)價(jià)單應(yīng)由分包方和項(xiàng)目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，末次結(jié)算雙方簽訂“末次結(jié)算封帳協(xié)議”，避免事后經(jīng)濟(jì)糾紛。 。 ，會(huì)計(jì)核算資料應(yīng)滿足項(xiàng)目責(zé)任成本承包和管理的要求，而不是企業(yè)外部對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求，因此，責(zé)任成本核算的內(nèi)容和形式應(yīng)與責(zé)任成本承包和管理的要求相一致。 ，由物資部填制。 ，財(cái)務(wù)部填制。 ，財(cái)務(wù)部填制。 ，工程部負(fù)責(zé)填制。人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)和管理費(fèi)、大臨、小臨、調(diào)遣、貨車延時(shí)費(fèi)、路用車租用費(fèi)等。 。 。 ，實(shí)行質(zhì)量保證金制度，工程驗(yàn)收合格后扣留工程總額510%的質(zhì)保金，待業(yè)主驗(yàn)收合格、質(zhì)保期滿后退還。若自行采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，以計(jì)價(jià)方式結(jié)算；若由經(jīng)理部供應(yīng)，按上款執(zhí)行。在發(fā)料的過程中要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或錯(cuò)發(fā)。 ●運(yùn)費(fèi)控制。 ●嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。 工天數(shù)量按照勞動(dòng)定額或內(nèi)部施工預(yù)算計(jì)算確定，并考慮一定比例的安全生產(chǎn)、工地文明施工工天，以承包合同的形式包給作業(yè)隊(duì)（班組
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