8中鐵六局項目部責任成本追究管理辦法(完整版)
【正文】 目成本形成過程中的控制，各責任主體按其職責范圍分解指標，對消耗的人力資源、物質(zhì)資源進行指導、監(jiān)督和控制，著重把住“五關(guān)”、控制“四費”，即：把住材料采購關(guān)、材料用量、質(zhì)量與儲備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工序循環(huán)與協(xié)調(diào)關(guān)、機械保障關(guān)和控制人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費。 。水泥按規(guī)定分批次抽樣試驗，進料時必須有分批出廠合格證及相關(guān)試驗資料，如無出廠合格證及試驗單的，不得采購。 ●嚴格審核外來供料憑證，審核單價、數(shù)量是否真實，業(yè)務(wù)提成、運雜費收取是否合理，及時退轉(zhuǎn)不合理的收費，保證成本費用的真實性。由項目經(jīng)理部（項目隊）供料，原則上實行限額發(fā)料辦法加以控制，對于超額使用的材料，在其勞務(wù)結(jié)算時從其勞務(wù)費中扣除。因特殊情況，分包價高于責任預價或公司指導價時，必須報公司批準同意后執(zhí)行。驗工計價單應由分包方和項目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導簽字，末次結(jié)算雙方簽訂“末次結(jié)算封帳協(xié)議”，避免事后經(jīng)濟糾紛。 。 ，會計核算資料應滿足項目責任成本承包和管理的要求，而不是企業(yè)外部對會計核算的要求，因此，責任成本核算的內(nèi)容和形式應與責任成本承包和管理的要求相一致。 ，由物資部填制。 ，財務(wù)部填制。 ，財務(wù)部填制。 ，工程部負責填制。人工費、材料費、運雜費、機械費、其他直接費、間接費和管理費、大臨、小臨、調(diào)遣、貨車延時費、路用車租用費等。 。 。 ，實行質(zhì)量保證金制度，工程驗收合格后扣留工程總額510%的質(zhì)保金，待業(yè)主驗收合格、質(zhì)保期滿后退還。若自行采購供應，項目經(jīng)理部應以責任成本為基礎(chǔ)，以計價方式結(jié)算；若由經(jīng)理部供應，按上款執(zhí)行。在發(fā)料的過程中要嚴格計量，防止多發(fā)或錯發(fā)。 ●運費控制。 ●嚴把采購關(guān)。 工天數(shù)量按照勞動定額或內(nèi)部施工預算計算確定，并考慮一定比例的安全生產(chǎn)、工地文明施工工天，以承包合同的形式包給作業(yè)隊（班組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1