8中鐵六局項(xiàng)目部責(zé)任成本追究管理辦法-展示頁
2024-09-27 00:58本頁面
【正文】 任成本管理體制 ，并實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)督促項(xiàng)目部完善各項(xiàng)管理工作，檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行責(zé)任成本情況。 ，建立健全各種管理制度，保證項(xiàng)目責(zé)任成本的順利實(shí)施。 ，責(zé)任成本是責(zé)任中心的可控成本。經(jīng)理部一般按照職能部門、項(xiàng)目隊(duì)、班組、個(gè)人來劃分相應(yīng)成本責(zé)任中心。責(zé)任成本是成本與責(zé)任的有機(jī)結(jié)合，責(zé)任的體現(xiàn)主要是按合同要求完成施工任務(wù)，項(xiàng)目責(zé)任成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)保證企業(yè)效益與職工的收入同步增長。中鐵六局項(xiàng)目部責(zé)任成本追究管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作，明確責(zé)任，控制成本費(fèi)用支出，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本管理的要求，結(jié)合本公司項(xiàng)目法施工管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第一條責(zé)任成本管理的原則 ，全面實(shí)行責(zé)任成本管理。 。 ，經(jīng)理部應(yīng)與下一級責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同，明確各方的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司《責(zé)任成本承包合同》中核定的各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到各責(zé)任中心。 ，各責(zé)任中心按月（季、年）對責(zé)任成本的執(zhí)行情況要有準(zhǔn)確、完整詳實(shí)的記錄，隨時(shí)掌握成本支出情況，對于出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定控制措施，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)成本核算對象編制單位或單工號責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算，按照責(zé)任單位建立各種控制臺帳。 ，項(xiàng)目部是本項(xiàng)目成本中心，各作業(yè)隊(duì)（班組）為責(zé)任主體，項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)（班組）實(shí)行責(zé)任成本承包并簽訂作業(yè)隊(duì)（班組）承包協(xié)議，明確雙方責(zé)任。第三條責(zé)任成本管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門責(zé)任成本管理崗位職責(zé)，參見經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)。人工費(fèi)控制 、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)（班組）簽訂工費(fèi)承包合同?！裨鲁酰?xiàng)目部勞資員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算分析當(dāng)月總用工天數(shù)及各工種用工天數(shù)，并下給作業(yè)隊(duì)（班組）。
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