8中鐵六局項(xiàng)目部責(zé)任成本追究管理辦法-在線瀏覽
2024-09-27 00:58本頁(yè)面
【正文】 ●根據(jù)項(xiàng)目承包合同中非生產(chǎn)用工指標(biāo)，對(duì)超出非生產(chǎn)用工指標(biāo)的工天予以核減。 （班組）工資分配要制定較為穩(wěn)定的分配方案，并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)行，不允許有拖欠或超發(fā)現(xiàn)象發(fā)生。材料價(jià)格主要是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，其控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。采購(gòu)前要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)審，建立名冊(cè)；采購(gòu)時(shí)在合格的供應(yīng)商中選定，實(shí)行貨比三家。供應(yīng)商經(jīng)集體研究確定，采購(gòu)過程實(shí)行“三員制”，嚴(yán)防腐敗行為的滋生。物資部門在進(jìn)料前，必須按有關(guān)規(guī)定取樣，送中心試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)料（含分包隊(duì)伍部分）。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員在材料驗(yàn)收中，及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，對(duì)水泥、鋼材、砂、石料經(jīng)過磅計(jì)量后，與理論計(jì)算方法核對(duì)相符，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性，防止將超耗或短缺計(jì)入材料成本。合理組織材料運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。 材料消耗量控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過限（定）額領(lǐng)（發(fā)）料來落實(shí)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：●定額控制，按單工號(hào)定額消耗總量限額發(fā)料，建立主材單工號(hào)材料消耗控制臺(tái)帳，并實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，對(duì)于超定額領(lǐng)料，必須查明原因，根據(jù)不同情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)具體情況和節(jié)約的要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以此指標(biāo)控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料要經(jīng)過嚴(yán)格審批才能領(lǐng)用。●各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。 ●自有周轉(zhuǎn)材料按公司規(guī)定攤銷，租賃周轉(zhuǎn)材料按合同規(guī)定及時(shí)結(jié)算并列入當(dāng)期成本。具體做法是：根據(jù)某一項(xiàng)目的工程量計(jì)算小材料的數(shù)量，折算成貨幣，包給班組超支自負(fù)，節(jié)約部分班組自得?！駝趧?wù)分包。 ●專業(yè)分包。 機(jī)械費(fèi)的控制 ，加強(qiáng)設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，合理降低租賃價(jià)格，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度，盡量避免窩工，提高設(shè)備利用率。 ，及時(shí)結(jié)算租賃費(fèi)，登記臺(tái)帳。 ，經(jīng)“項(xiàng)管會(huì)”研究討論擇優(yōu)錄用，分包單價(jià)控制在責(zé)任預(yù)算價(jià)
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