8中化集油站工作總結(jié)暨明年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 、20xx年主要生產(chǎn)技術(shù)指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。 20xx年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量。在20xx年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡。在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據(jù)；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長技能素質(zhì)，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術(shù)培訓，滿足生產(chǎn)需求；強化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。 20xx年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 對大隊的建議和意見。 20xx年以提高生產(chǎn)運行質(zhì)量為目標，通過精細化管理活動，充分認識到20xx年成本控制所面臨的困難，完成重點項目，不斷加強生產(chǎn)管理，建立
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