銀行支行年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 各分管行長(zhǎng)、各科室層層分解，提出了工作進(jìn)度和考核要求，謀定而后動(dòng)，科學(xué)合理布局，為完成全年任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。及時(shí)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神等黨員必學(xué)課程；督促撰寫學(xué)習(xí)筆記；召開“交流思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”座談會(huì)議，圍繞“貫徹 **主席批示精神”，結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真傾聽員工心聲，廣泛征求員工意見，共謀支行發(fā)展大計(jì)。 2 / 11 （四）不良貸款控制指標(biāo)。 （二）存款規(guī)模指標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我 支行遵循國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，深入貫徹落實(shí)總行 ＃＃ 年工作會(huì)議精神，按照“開拓創(chuàng)新、突出特色、強(qiáng)化內(nèi)控、科學(xué)發(fā)展”的工作思路，全行上下“謀事、想事、干事”，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，存款增長(zhǎng)較快，信貸投放穩(wěn)健，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)， 實(shí)現(xiàn)了 各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、較快發(fā)展。 各項(xiàng)貸款余額 **萬元，較年初增加 **萬元。 二、 ＃＃ 年工作特點(diǎn) （一） 加強(qiáng)黨建黨風(fēng)廉政建設(shè) ,充分發(fā)揮基 層黨組織的政治引領(lǐng)作用 2021 年、 2021 年支部黨建工作得到了總行黨委和上級(jí)黨組織的認(rèn)可，先后被總行授予“先進(jìn)黨支部”、被自治區(qū)國資委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，今年支部保持黨建工作取得的成果，繼續(xù)深入開展黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)，并把黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的主要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“以黨建帶業(yè)務(wù)、黨建促業(yè)務(wù)”的發(fā)展模式。采取“說教”和“事實(shí)”相結(jié)合，先后組織觀看電影、觀看廉政案例光碟；“七一”前往 **市看守所參加警示教育。 三是 以資產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)，以增加客戶群體擴(kuò)大存款規(guī)模； 客戶群體的逐步增多，直接拉動(dòng)了存款規(guī)模增加。截止 11 月末，中小企業(yè)客戶**戶，信貸余額 **萬元，占比 31%，較年初增加 **萬元，完成總行下達(dá)的中小企業(yè)投放任務(wù) 164%， 進(jìn)一步優(yōu)化了我行信貸資源配置。 三是 中間業(yè)務(wù)發(fā)展快速。 三是 內(nèi)部管理逐步規(guī)范，后勤保障作用發(fā)揮明顯。 梳理業(yè)務(wù)操作流程， 按照崗位不相容的原則設(shè)立了支行的放款審核崗，并制定了《 **支行貸款發(fā)放與支付管理暫行辦法暨放款審核崗崗位職責(zé)》， 進(jìn)一步強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理工作，按照“實(shí)貸實(shí)付”的要求，健全貸時(shí)與貸后管理機(jī)制，完善貸款審批與放款核準(zhǔn)流程，努力從制度上提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平。組織員工學(xué)習(xí)安保案例和防范要點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)防范意識(shí)；學(xué)習(xí)突 發(fā)事件處置預(yù)案，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。由于我行貸款規(guī)模較為緊張，到 6月末我支行已超過總行下達(dá)的信貸限額，并且存貸比一直居高不下， 貸款限額管理勢(shì)必影響我行明年的信貸投放工作。根據(jù)支行確立的發(fā)展目標(biāo)和總體部署，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，落實(shí)發(fā)展措施，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù) （二）主動(dòng)工作，爭(zhēng)取總行各方面支持，通過新增機(jī)構(gòu)（網(wǎng)點(diǎn)）擴(kuò)大我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占比。 （五）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)， 以適應(yīng)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的要求和應(yīng)對(duì)客戶的差異化需求。 。元月初開展中層干部雙聘工作，搭建“能者上、庸者讓、平者下”的用人平臺(tái)。注重存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，密切與政府合作關(guān)系，增加財(cái)政性存款；上下聯(lián)動(dòng)，深挖客戶，增加企業(yè)存款；以各種理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)個(gè)人客戶，保證儲(chǔ)蓄存款按比例增長(zhǎng)。 存款增長(zhǎng)緩慢，手段單一 今年，支行存款的增長(zhǎng)較多的依靠了企業(yè)保證金存款、財(cái)政性存款的增長(zhǎng)拉動(dòng)，儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)未達(dá)到支行預(yù)期目標(biāo)，全行員工吸儲(chǔ)手段單一，僅靠以貸養(yǎng)存、以貸吸存，對(duì)客戶的資金
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