銀行支行年度工作總結暨明年工作計劃(完整版)
【正文】 各分管行長、各科室層層分解，提出了工作進度和考核要求，謀定而后動，科學合理布局，為完成全年任務奠定了良好基礎。及時組織黨員干部集中學習，學習貫徹十七屆六中全會精神等黨員必學課程；督促撰寫學習筆記；召開“交流思想、獻計獻策”座談會議，圍繞“貫徹 **主席批示精神”，結合實際工作認真傾聽員工心聲，廣泛征求員工意見，共謀支行發(fā)展大計。 2 / 11 （四）不良貸款控制指標。 （二）存款規(guī)模指標。面對新形勢、新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)，我 支行遵循國家宏觀經濟金融政策，深入貫徹落實總行 ＃＃ 年工作會議精神，按照“開拓創(chuàng)新、突出特色、強化內控、科學發(fā)展”的工作思路，全行上下“謀事、想事、干事”，狠抓市場營銷，存款增長較快，信貸投放穩(wěn)健，資產質量優(yōu)良，安全穩(wěn)健運營， 實現(xiàn)了 各項業(yè)務全面、協(xié)調、較快發(fā)展。 各項貸款余額 **萬元，較年初增加 **萬元。 二、 ＃＃ 年工作特點 （一） 加強黨建黨風廉政建設 ,充分發(fā)揮基 層黨組織的政治引領作用 2021 年、 2021 年支部黨建工作得到了總行黨委和上級黨組織的認可，先后被總行授予“先進黨支部”、被自治區(qū)國資委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，今年支部保持黨建工作取得的成果，繼續(xù)深入開展黨建黨風廉政建設，并把黨建黨風廉政建設工作貫穿到經營管理的主要環(huán)節(jié)，強化“以黨建帶業(yè)務、黨建促業(yè)務”的發(fā)展模式。采取“說教”和“事實”相結合，先后組織觀看電影、觀看廉政案例光碟；“七一”前往 **市看守所參加警示教育。 三是 以資產業(yè)務帶動負債業(yè)務，以增加客戶群體擴大存款規(guī)模； 客戶群體的逐步增多，直接拉動了存款規(guī)模增加。截止 11 月末，中小企業(yè)客戶**戶，信貸余額 **萬元，占比 31%，較年初增加 **萬元，完成總行下達的中小企業(yè)投放任務 164%， 進一步優(yōu)化了我行信貸資源配置。 三是 中間業(yè)務發(fā)展快速。 三是 內部管理逐步規(guī)范，后勤保障作用發(fā)揮明顯。 梳理業(yè)務操作流程， 按照崗位不相容的原則設立了支行的放款審核崗，并制定了《 **支行貸款發(fā)放與支付管理暫行辦法暨放款審核崗崗位職責》， 進一步強化信貸基礎管理工作，按照“實貸實付”的要求，健全貸時與貸后管理機制，完善貸款審批與放款核準流程，努力從制度上提高信貸風險管理水平。組織員工學習安保案例和防范要點，增強主動防范意識；學習突 發(fā)事件處置預案，時刻做到警鐘長鳴。由于我行貸款規(guī)模較為緊張，到 6月末我支行已超過總行下達的信貸限額，并且存貸比一直居高不下， 貸款限額管理勢必影響我行明年的信貸投放工作。根據(jù)支行確立的發(fā)展目標和總體部署，進一步理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，落實發(fā)展措施，確保完成全年各項經營目標任務 （二）主動工作，爭取總行各方面支持，通過新增機構（網點）擴大我行各項業(yè)務的市場占比。 （五）加強員工教育培訓， 以適應業(yè)務復雜化的要求和應對客戶的差異化需求。 。元月初開展中層干部雙聘工作，搭建“能者上、庸者讓、平者下”的用人平臺。注重存款結構調整，密切與政府合作關系，增加財政性存款；上下聯(lián)動，深挖客戶，增加企業(yè)存款；以各種理財產品服務個人客戶，保證儲蓄存款按比例增長。 存款增長緩慢，手段單一 今年，支行存款的增長較多的依靠了企業(yè)保證金存款、財政性存款的增長拉動，儲蓄存款增長未達到支行預期目標，全行員工吸儲手段單一，僅靠以貸養(yǎng)存、以貸吸存，對客戶的資金
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