8中鐵管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的致辭(完整版)
【正文】 是“渤海裝備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何如何好，跟以前比、跟兄弟單位比我們還不錯(cuò)”。中鐵管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話 在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： 在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大忙時(shí)節(jié)，我們?cè)赬X縣區(qū)園區(qū)利用一下午的時(shí)間召開(kāi)了由公司兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員代表參加的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升推進(jìn)會(huì)議。我感覺(jué)我們比以前確實(shí)提高了很大一塊。另外，就如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，他們的“周檢月評(píng)”這次又有好多新的做法，即“隨機(jī)檢查、按分排隊(duì)、末位開(kāi)會(huì)、辦會(huì)感言”等；石油機(jī)械廠現(xiàn)場(chǎng)管理“進(jìn)步大”，這幾年隱患治理的力度大，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的整改力度大，我去了他們的幾個(gè)廠：配件廠、特車(chē)廠，還有滄州分廠，變化都挺大。我們輸送、鉆采、海煉等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)是分專(zhuān)業(yè)板塊抓生產(chǎn)運(yùn)行的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)該在會(huì)上發(fā)言，但因剛成立，人員尚未全部到位，所以他們沒(méi)有發(fā)言。大家知道原材料、半成品、產(chǎn)成品不能散亂堆在那，要分門(mén)別類(lèi)，留去及時(shí)、擺放規(guī)整，就像在辦公室一樣，資料堆在一起，得分出哪些是現(xiàn)在的，哪些是原來(lái)的，哪些是重要的，哪些是次要的。四是節(jié)約降耗是現(xiàn)場(chǎng)管理的升華?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展到這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展到這個(gè)層次，要求我們必須學(xué)會(huì)綜合管理。如果都是原來(lái)刀耕火種那個(gè)原始時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)目視化水平，即使現(xiàn)場(chǎng)再怎么干凈，也沒(méi)什么用。為此，要整改好問(wèn)題，就要做到五戒：一是要戒“偏科”。杜絕抽風(fēng)式地、突擊式、會(huì)戰(zhàn)式地去抓現(xiàn)場(chǎng)管理，心血來(lái)潮抓一抓。我們“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、快”作風(fēng)，我感覺(jué)實(shí)和細(xì)有的時(shí)候還能夠做到，“嚴(yán)”做得不行。一是要有工作機(jī)制。二是要有激勵(lì)機(jī)制。主要是“三推動(dòng)、兩協(xié)調(diào)”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，輸送裝備部、鉆采裝備部、海工與煉化裝備部等三個(gè)業(yè)務(wù)板塊部門(mén)負(fù)責(zé)主推進(jìn)，生產(chǎn)與物資管理處、安全環(huán)保處等兩個(gè)處室負(fù)責(zé)主協(xié)調(diào)，每半年開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，每季度搞一次隨機(jī)檢查，事先不能通知，每次檢查要有通報(bào)，通過(guò)適當(dāng)?shù)男问椒答仭? 我堅(jiān)信，渤海裝備作為一個(gè)整合企業(yè)，既然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，也一定能夠把原來(lái)基礎(chǔ)參差不齊、分散企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好。每周都要檢查，和周自查結(jié)合。具體到每個(gè)單位的工作機(jī)制是什么。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們必須按照“三老四嚴(yán)”的要求去做，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1