8中鐵管理提升現(xiàn)場推進會上的致辭(完整版)
【正文】 是“渤海裝備的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平如何如何好，跟以前比、跟兄弟單位比我們還不錯”。中鐵管理提升現(xiàn)場推進會上的講話 在公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會上的講話 同志們： 在公司生產(chǎn)經(jīng)營的大忙時節(jié)，我們在XX縣區(qū)園區(qū)利用一下午的時間召開了由公司兩級主要領導、主管領導和現(xiàn)場生產(chǎn)人員代表參加的生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升推進會議。我感覺我們比以前確實提高了很大一塊。另外，就如何建立長效機制，他們的“周檢月評”這次又有好多新的做法，即“隨機檢查、按分排隊、末位開會、辦會感言”等；石油機械廠現(xiàn)場管理“進步大”，這幾年隱患治理的力度大，標準化現(xiàn)場管理的整改力度大，我去了他們的幾個廠：配件廠、特車廠，還有滄州分廠，變化都挺大。我們輸送、鉆采、海煉等三個業(yè)務管理部門是分專業(yè)板塊抓生產(chǎn)運行的責任部門，應該在會上發(fā)言，但因剛成立，人員尚未全部到位，所以他們沒有發(fā)言。大家知道原材料、半成品、產(chǎn)成品不能散亂堆在那，要分門別類，留去及時、擺放規(guī)整，就像在辦公室一樣，資料堆在一起，得分出哪些是現(xiàn)在的，哪些是原來的，哪些是重要的，哪些是次要的。四是節(jié)約降耗是現(xiàn)場管理的升華?，F(xiàn)在社會發(fā)展到這個階段，企業(yè)發(fā)展到這個層次，要求我們必須學會綜合管理。如果都是原來刀耕火種那個原始時候的現(xiàn)場目視化水平，即使現(xiàn)場再怎么干凈，也沒什么用。為此，要整改好問題，就要做到五戒：一是要戒“偏科”。杜絕抽風式地、突擊式、會戰(zhàn)式地去抓現(xiàn)場管理，心血來潮抓一抓。我們“實、細、嚴、快”作風，我感覺實和細有的時候還能夠做到，“嚴”做得不行。一是要有工作機制。二是要有激勵機制。主要是“三推動、兩協(xié)調(diào)”，對于現(xiàn)場管理工作，輸送裝備部、鉆采裝備部、海工與煉化裝備部等三個業(yè)務板塊部門負責主推進，生產(chǎn)與物資管理處、安全環(huán)保處等兩個處室負責主協(xié)調(diào)，每半年開一次推進會，每季度搞一次隨機檢查，事先不能通知，每次檢查要有通報，通過適當?shù)男问椒答仭? 我堅信，渤海裝備作為一個整合企業(yè)，既然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，也一定能夠把原來基礎參差不齊、分散企業(yè)的現(xiàn)場管理工作做好。每周都要檢查，和周自查結合。具體到每個單位的工作機制是什么。在現(xiàn)場管理上，我們必須按照“三老四嚴”的要求去做，要當老實人，說老實話，辦老實事；要有嚴格的要求，嚴密的組織，
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