7銀企人員任職資格管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 （二）經(jīng)營(yíng)管理能力測(cè)評(píng)。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)行銀行業(yè)高管人員任職資格管理體系的研究，借鑒一些其它行業(yè)任職資格管理的做法，提出一套“綜合測(cè)評(píng)、分類分級(jí)、持續(xù)監(jiān)管介的銀行業(yè)高管人員任職資格管理體系。在具體操作中，針對(duì)不同類別銀行業(yè)機(jī)構(gòu)中的不同種類高管人員，可采用”1+x的考試科目設(shè)置辦法：1”就是一門本行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)知識(shí)、本行業(yè)基本知識(shí)、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等。當(dāng)然，銀行業(yè)高管人員除具備一些通用管理能力以外，還應(yīng)具備一些專項(xiàng)能力，比如政策理解能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等。戈?duì)柭┦刻岢龅模壳霸诶碚摻邕€存在一定爭(zhēng)議，可用的操作量表也不多，不過(guò)，長(zhǎng)沙商業(yè)銀行在去年公開(kāi)選拔副行長(zhǎng)的時(shí)候，曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)情商測(cè)試，收到過(guò)較好的效果。我國(guó)現(xiàn)行的《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的界定是：”金融機(jī)構(gòu)法定代表人和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有決策權(quán)或?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)控制起重要作用的人員”，可見(jiàn)銀行業(yè)高管人員是一個(gè)龐大的群體，也具有明顯的層次性。 （二）建立高管人員的積分晉級(jí)機(jī)制。將高管人員的不良記錄作為其一個(gè)重要組成部分。高管人員在取得某一級(jí)任職資格后，通過(guò)后續(xù)的再教育以及相關(guān)的工作鍛煉，在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面都會(huì)得到持續(xù)的提升，因此，可以借鑒大學(xué)修學(xué)分的做法，確定一定的積分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高管人員參加再教育以及從事相關(guān)管理工作或者取得某方面業(yè)績(jī)，可相應(yīng)積分，當(dāng)積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可相應(yīng)晉升獲取更高一個(gè)層級(jí)的任職資格。另一方面，在任職資格審核與管理方面，也是根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的層級(jí)設(shè)置來(lái)
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