7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對(duì)策(完整版)
【正文】 大了對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作開(kāi)展的力度，但基層大部份行政事業(yè)單位對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還不夠全面，不夠深入，單純地認(rèn)為就是幾個(gè)制度的問(wèn)題。由于長(zhǎng)期以來(lái)很多行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人通常具有絕對(duì)的權(quán)力，而且很多領(lǐng)導(dǎo)思維和認(rèn)識(shí)都停留在舊的慣例中，憑經(jīng)驗(yàn)作決定，不愿意主動(dòng)適應(yīng)新的變化和要求，對(duì)內(nèi)控建設(shè)工作不重視，每年的內(nèi)控報(bào)告填報(bào)交差了事，領(lǐng)導(dǎo)也只關(guān)心報(bào)告的結(jié)果能否過(guò)關(guān)，只要能夠過(guò)關(guān)，結(jié)果不是拔尖也不是扯后腿就行。單位進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)時(shí)資產(chǎn)缺失。每個(gè)單位在進(jìn)行崗位職責(zé)分工的時(shí)候都是充分考慮了每個(gè)人的優(yōu)劣，工作效率才能夠達(dá)到最優(yōu)。過(guò)程化和痕跡化管理如果開(kāi)展不當(dāng)，會(huì)增加大量的工作量和浪費(fèi)大量的時(shí)間，有許多事情本來(lái)一個(gè)小時(shí)就可以解決的，但為了體現(xiàn)過(guò)程和留下痕跡，相關(guān)人員需要去準(zhǔn)備和實(shí)施一系列的書(shū)面化程序，如果相關(guān)人員出差，就會(huì)推遲工作，所以無(wú)紙信息化系統(tǒng)的運(yùn)用也必將成為基礎(chǔ)條件。行政事業(yè)單位有了一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，才能夠逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一，有了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)全體行政事業(yè)單位的實(shí)時(shí)管控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位的輪崗制度建設(shè)和實(shí)施。 四、結(jié)語(yǔ) 引用網(wǎng)絡(luò)上的一句話。只有先算清實(shí)物資產(chǎn)的舊賬，下一步才能夠真正的做好資產(chǎn)的內(nèi)部控制工作。對(duì)于一個(gè)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，這是一筆十分龐大的支出。由于審計(jì)工作的開(kāi)展復(fù)雜，一般基層行政事業(yè)單位都沒(méi)有內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，如果要進(jìn)行審計(jì)都需要請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)
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