7運營部工作總結(jié)及計劃(完整版)
【正文】 三、完成轉(zhuǎn)貼崗日常管理及績效考核制度的建設及后續(xù)跟蹤落實、評估及完善工作； 四、完成運營部“風險隱患調(diào)查”總結(jié)及后續(xù)跟蹤、措施落實工作； 五、配合人事部完成運營部“培訓體系制度建設”（專業(yè)知識、專業(yè)技能、ab角制度、職場禮儀、銀行對接注意事項等）； 六、摸索、建立一種“風險隱患提前預知及解決”常態(tài)機制； 七、完成公司內(nèi)部業(yè)務運營系統(tǒng)運營部門部分的調(diào)研及需要工作；2016年的重點依然是“風控”、
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