【正文】 辦理工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 第二篇：行政人事部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計(jì)劃。費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。行政人事部近期工作計(jì)劃安排 525——531 一、完善5s管理責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時(shí)間：一周（525—528） 存在的問題。（周總輔助） 營銷人員的考核。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，工作計(jì)劃《行政人事部工作計(jì)劃》。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。一旦確立，公司的組織架構(gòu)圖在兩三年內(nèi)是無需更改的。 三、會(huì)議制度 會(huì)議制度的制定，會(huì)議紀(jì)要的記錄、存檔、執(zhí)行。11月24日11月25日，計(jì)劃于11月28日起執(zhí)行。 計(jì)劃時(shí)間：考勤制度于本月底出臺(tái)，經(jīng)總經(jīng)理審核后12月1日起 執(zhí)行。 計(jì)劃完成時(shí)間：11月26日—11月30日 八、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及完善 隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展日趨壯大，市場對(duì)企業(yè)的要求趨勢(shì)是越來越嚴(yán)格，故此，企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，管理能力必須到達(dá)一定的水平，這就要求企業(yè)必須制定相對(duì)規(guī)范的人事行政制度，該制度既要符合國家相關(guān)法律規(guī)定又要切合公司實(shí)際情況，使之在公司的管理中能切實(shí)的貫徹執(zhí)行。 計(jì)劃時(shí)間。詳情見《公司招聘制度》。員工崗位說明書的建立，也可作為員工個(gè)人考評(píng)的重要依據(jù)之一。 會(huì)議紀(jì)要的目的： 為避免問題的重復(fù)出現(xiàn)，避免出現(xiàn)提出的問題沒有 解決，避免出現(xiàn)各部門之間互不承認(rèn)互相推脫的情況。 計(jì)劃時(shí)間：11月24日—至公司高層討論完畢最后定稿日 二、人事檔案袋的完善健全 目的：更好的為公司員工的去留、晉升、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪建檔，將作為員工個(gè) 人考評(píng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 二、具體實(shí)施方案： ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查； ****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改； ****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 四、目