7新時期干部監(jiān)督工作調(diào)研報告(完整版)
【正文】 督難，難就難在監(jiān)督的客體——少數(shù)一把手存在著自律意識淡薄，“不讓監(jiān)督”、“權(quán)威受損”的心態(tài)；就監(jiān)督的主體——組織部門來說，干部監(jiān)督的職能科室只有一個，干部也只有1~2人，加上分管的部領(lǐng)導也不過2~3人，這樣勢單力薄的幾個人監(jiān)督幾千人的龐大的干部隊伍，近百人的黨政一把手，顯得力不從心。因為“條條”上的人事權(quán)、經(jīng)濟權(quán)、處置權(quán)都在上邊。當前，干部監(jiān)督工作存在的幾種偏向。新時期干部監(jiān)督工作調(diào)研報告 走出困惑加強干部監(jiān)督工作是事關(guān)黨的建設(shè)和國家政權(quán)建設(shè)的一個重大問題，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的一個重要環(huán)節(jié)，是關(guān)心、愛護干部的有效措施。 監(jiān)督對象定位的偏頗。名義上是“屬地管理”，“接受地方黨委的監(jiān)督”，實際上是針插不入、水泄不通。從主觀上看，組工干部去監(jiān)督局長、書記，現(xiàn)實存在在“不敢監(jiān)督”、“不便監(jiān)督”、“難以監(jiān)督”、“監(jiān)督不了”的心態(tài)。在對個別特殊崗位的干部使用上，德才兼?zhèn)涞臉藴蕡猿植粔?，思想素質(zhì)把關(guān)不嚴，甚至有“帶病提拔”的現(xiàn)象。但是，在有的時候，出現(xiàn)了干部先離任，后審計的現(xiàn)象。對這些單位干部監(jiān)督的尺度就難以把握。比如對領(lǐng)導干部“八小時以外”的監(jiān)督，依然沿用“老制度”、“老辦法”、“老內(nèi)容”進行，時間上難以湊效，空間上含蓋不了，內(nèi)容上門類少，不能達到隨干部的權(quán)力行使而潛行，社交活動的延伸而延伸。三是形象評價上的偏向。 二、隨風潛入夜，潤物細無聲。比如研究干部任用，首先召開書記碰頭會，取得“一致意見”。其二、加大干部任用工作監(jiān)督的力度。同時對要害部門、實權(quán)單位的一把手、“一支筆”簽字報銷實行會審會簽制度等，防止權(quán)力失控。這個做法收到了很好的效果。要運用典型案例對領(lǐng)導干部進行警示教育，對領(lǐng)導干部進行經(jīng)常性的談話誡勉苗頭和暗示，問題分析教育，懲前毖后，治病救人。 加強黨風廉政制度建設(shè)，抓好監(jiān)督的法規(guī)、制度建設(shè)。選派在職或離退休領(lǐng)導干部及人大代表、政協(xié)委員作為監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，不定期地到機關(guān)單位、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡視，聽取干部群眾對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的反映。對組織干部進行分工，一定時期內(nèi)相對固定地負責考察一個片或幾個片、一個歸口系統(tǒng)的干部，在干部任前和屆中、屆末考察的基礎(chǔ)上，通過與干部座談，走訪群眾等方式，掌握干部的情況。但是，這些制度有的是針對某一時、某一事而制定的，具有片面性；有的規(guī)定不具體，缺乏可操作性；有的制度嚴重滯后，缺乏時效性。 三、千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風。強化領(lǐng)導干部的社會約束，使其不敢濫用權(quán)力、不敢以權(quán)謀私、不敢胡作非為。領(lǐng)導干部的素質(zhì)在社會群眾中倍受關(guān)注，其作風好壞與否，是領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)的一個縮影。其三、鼓勵支持各級干部，包括組織干部反映本單位在任用干部上違反《條例》的問題，弘揚正氣，
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