7新領(lǐng)導(dǎo)組織高效履職思考(完整版)
【正文】 1名專職副書記，新的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)已由原來的“書記—副書記—常委”三級架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的“書記—副書記或常委”兩級架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層級減少一級，建立了常委分工負(fù)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，有效改變了以往書記辦公會事實上成為主導(dǎo)常委會決策的狀況，解決了黨政分工交叉過多、職責(zé)不明的問題，常委集體領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步體現(xiàn)。在新的領(lǐng)導(dǎo)體制中，常委、組織部長在適應(yīng)區(qū)委新的運(yùn)作機(jī)制中，如何準(zhǔn)確定位職責(zé)、高效履行職責(zé)，需要認(rèn)真探索和積極實踐—— 一、新型區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生的主要變化 調(diào)整了區(qū)委委員結(jié)構(gòu)，決策功能效應(yīng)更加體現(xiàn)發(fā)展需求。 二、新型區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)下組織工作運(yùn)行機(jī)制面臨的新要求 要求組織工作服務(wù)視角必須對應(yīng)拓寬。區(qū)委議事規(guī)則規(guī)定了全委會的議事范圍：對常委會提請決定的事項或必須由全委會決定的重大事項作出決策。增強(qiáng)工作的預(yù)見能力，為區(qū)委、為書記提供決策參考。常委、組織部長作為干部政策法規(guī)的首席執(zhí)行者，在干部工作實施中，必須準(zhǔn)確把好干部政策的嚴(yán)肅性和原則性，做到依法行使職權(quán)，遵循規(guī)則管理干部。 二是用新的機(jī)制激活全局。作為區(qū)委常委，組織部長需維護(hù)區(qū)委集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；作為組織部門的主要負(fù)責(zé)人，需把握好干部工作的方向。 第8頁 共8頁。 二是推進(jìn)職能扁平管理。尤其在深化干部人事制度改革中，需貫穿“組織定規(guī)則、群眾當(dāng)裁判、賽場選賢才、黨委來任用”的工作指導(dǎo)思想，力求達(dá)到’選出合適的、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、激活平穩(wěn)的’工作效果。 另一方面注重信息發(fā)布和傳遞。常委、組織部長要在全區(qū)大規(guī)劃下統(tǒng)攬謀劃組織工作，既立足了解把握近期全區(qū)的工作態(tài)勢，更注重思考組織工作的當(dāng)前進(jìn)展，謀劃今后一個時期的工作；既將組織工作融入全局進(jìn)行思考，又需在服務(wù)全局中審視組織效能的強(qiáng)弱，使組織工作的籌劃和實施更加有的放矢。同時，全委會委員表決大多采用差額票決，無論是常委或是委員，都是平等的一票，干部工作議案的運(yùn)作更趨規(guī)范。因此，組織部門需梳理職能對應(yīng)關(guān)
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