7政論研究：稅務部門如何有效培養(yǎng)新型稅務人才(完整版)
【正文】 有一般性稅務知識的人員比較多，且任職經(jīng)歷單一，在人才層次上領(lǐng)導管理人才、專業(yè)性業(yè)務人才及復合型人才明顯缺乏。政論研究：稅務部門如何有效培養(yǎng)新型稅務人才 隨著我國經(jīng)濟體制深入發(fā)展，稅收任務日益繁重，如何使稅收體制的合理化，征收手段的科技化，稅務管理的規(guī)范化和稅務規(guī)則的國際化，從而達到國家稅收的整體躍升，人才隊伍建設是當務之急。三是關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干少、素質(zhì)弱。人才培養(yǎng)工作是一項實打?qū)嵉墓ぷ鳎瑧撘钥茖W的態(tài)度和求實的作風貫徹始終。 二是人才隊伍培養(yǎng)的路徑要逐漸程序化、制度化。一是對執(zhí)行重要任務表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用。各級黨組和支部以幫助干部解除后顧之憂為已任，用真情溫暖干部，用關(guān)受激勵干部。在解決干部的實際問題和困難上，各級黨組和支部要努力做到心想到、話說到、力盡到、事辦到。對他們中因種種原因超過了提升最大年齡的要妥善安置，以此激勵其他干部獻身稅務事業(yè)的責任感和積極性。在干部使用上，要注重多崗位任職、崗位互換、頻繁交流、全面鍛煉，使干部開闊視野，提高思維層次，增加閱歷，積累經(jīng)驗，增長才干。人事部門作為人才培養(yǎng)的主管部門，肩負重要責任，但從稅務緊缺人才及重點崗位人才的分類培訓看
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