7政論研究：稅務(wù)部門如何有效培養(yǎng)新型稅務(wù)人才(完整版)
【正文】 有一般性稅務(wù)知識的人員比較多，且任職經(jīng)歷單一，在人才層次上領(lǐng)導(dǎo)管理人才、專業(yè)性業(yè)務(wù)人才及復(fù)合型人才明顯缺乏。政論研究：稅務(wù)部門如何有效培養(yǎng)新型稅務(wù)人才 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展，稅收任務(wù)日益繁重，如何使稅收體制的合理化，征收手段的科技化，稅務(wù)管理的規(guī)范化和稅務(wù)規(guī)則的國際化，從而達(dá)到國家稅收的整體躍升，人才隊伍建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。三是關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干少、素質(zhì)弱。人才培養(yǎng)工作是一項實打?qū)嵉墓ぷ?，?yīng)該以科學(xué)的態(tài)度和求實的作風(fēng)貫徹始終。 二是人才隊伍培養(yǎng)的路徑要逐漸程序化、制度化。一是對執(zhí)行重要任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用。各級黨組和支部以幫助干部解除后顧之憂為已任，用真情溫暖干部，用關(guān)受激勵干部。在解決干部的實際問題和困難上，各級黨組和支部要努力做到心想到、話說到、力盡到、事辦到。對他們中因種種原因超過了提升最大年齡的要妥善安置，以此激勵其他干部獻(xiàn)身稅務(wù)事業(yè)的責(zé)任感和積極性。在干部使用上，要注重多崗位任職、崗位互換、頻繁交流、全面鍛煉，使干部開闊視野，提高思維層次，增加閱歷，積累經(jīng)驗，增長才干。人事部門作為人才培養(yǎng)的主管部門，肩負(fù)重要責(zé)任，但從稅務(wù)緊缺人才及重點崗位人才的分類培訓(xùn)看
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