7招商項(xiàng)目考察報(bào)告(完整版)
【正文】 5：10相對(duì)于黃金占比有所不同，但正是這種占比有力的提升了米效，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。 七、總結(jié)：正佳廣場(chǎng)值得借鑒之處太多，歸納如下： 定位清晰。 二、內(nèi)部品牌形象全面提升。該項(xiàng)目工藝處在中試階段，理論上可行，但規(guī)模化生產(chǎn)的可能性還不確定。據(jù)介紹，該公司已與國(guó)內(nèi)l0個(gè)縣市簽訂了投資合同，進(jìn)展最快的項(xiàng)目在黑龍江XX縣區(qū)，預(yù)計(jì)明年可建成投產(chǎn)。可通過(guò)三條途徑取水，一是取礦井水，二是取工業(yè)河河水，三是打井取水。投資額度主要區(qū)別在環(huán)保方面的投入。 該項(xiàng)目在立項(xiàng)方面符合國(guó)家政策。目前，其中，玉米秸稈： ／公頃=，大豆秸稈：／公頃=，水稻秸稈：／公頃=。我們認(rèn)為，此種工藝介于化學(xué)制漿生產(chǎn)法和機(jī)械制漿生產(chǎn)法之間，由于用堿量較小，制漿廢液濃度較低，且在蒸煮同時(shí)加入漂液，因此廢液呈黃白色，從感官上感覺(jué)污染危害程度較低。該公司成立于l988年，是集制漿造紙?jiān)O(shè)備和環(huán)保技術(shù)及設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造于一體的行業(yè)知名現(xiàn)代化科技型企業(yè)，是國(guó)內(nèi)著名的清潔制漿成套設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)基地。兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利“封閉式循環(huán)氧解制漿工藝”和“環(huán)保型清潔制漿生產(chǎn)工藝系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了造紙制漿生產(chǎn)原料廣泛、環(huán)保治污、節(jié)水節(jié)能等歷史性突破。 國(guó)內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)工藝情況。 國(guó)內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)原料情況。 見(jiàn)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》鼓勵(lì)類項(xiàng)目第十 九條輕工。但由于產(chǎn)品檔次不會(huì)很高，市場(chǎng)售價(jià)估計(jì)相對(duì)較低，預(yù)計(jì)噸 紙售價(jià)7000元左右，按10萬(wàn)噸規(guī)模計(jì)算，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后年實(shí)現(xiàn)銷售額7億元左右，稅收5000萬(wàn)元左右。 （八）考察中企業(yè)保密性的問(wèn)題。 企業(yè)間合作情況。 二、項(xiàng)目推進(jìn)的建議 進(jìn)一步了解項(xiàng)目的涉密問(wèn)題?！熬觿?wù)本、本立而道生”，正佳提升主因是2010年徹底完成了零售品牌的招商調(diào)整工作，可以說(shuō)是一次“大換血”，與之前相比，現(xiàn)在的正佳在品牌的結(jié)構(gòu)、更新上有了新的變化，體現(xiàn)在時(shí)尚品牌的大量引進(jìn)，店內(nèi)人氣旺，購(gòu)物的氛圍好，35歲以下年輕人占客群的60%70%，家庭時(shí)尚休驗(yàn)的氛圍更加濃厚，使得整個(gè)正佳廣場(chǎng)有較強(qiáng)的時(shí)尚感，它不僅有時(shí)尚、前衛(wèi)的服裝品牌，如novo、hm、esprit等，主力百貨店廣州友宜商店及百佳超市也在不斷的升級(jí)。家庭時(shí)尚體驗(yàn)中心，所有一切都是圍繞著這個(gè)定位進(jìn)行資源配置，經(jīng)過(guò)八年的打造此定位已經(jīng)深深的印在消費(fèi)者的腦子里了。所以黃金占比要因當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)項(xiàng)目不同而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 四、高檔的裝修、唯美的環(huán)境、便捷的交通等也是重要的影響因素。 特色商業(yè)街的打造 東門(mén)是一條老的商業(yè)街，由于商業(yè)街上有百貨店、服裝店鋪、家居百貨店鋪、小吃店等多功能、多業(yè)態(tài)的。受各種因素困擾，部分引資項(xiàng)目推動(dòng)力度不夠，如apt項(xiàng)目與下祝村搬遷戶無(wú)法達(dá)成一致。一是現(xiàn)正企業(yè)主尤其是礦主一礦獨(dú)大的思想還很陳舊，守舊觀念很牢、憂患意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新精神不夠，對(duì)引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)畏首畏尾。 企業(yè)管理秩序混亂。二要正確對(duì)待發(fā)展。 （三）要適時(shí)擺正“取”與“予”的關(guān)系追求效益、謀求發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標(biāo)。而那些能夠牽引和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項(xiàng)目的引進(jìn)，往往能更直接、更有效地增強(qiáng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”，成為營(yíng)造招商引資聚集效應(yīng)的“金字招牌”。但是，必須清醒地看到，我們由于在區(qū)位條件、交通設(shè)施、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、勞動(dòng)力素質(zhì)等方面存在明顯差距，近年來(lái)，我們雖然投巨資對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通、水電、生態(tài)環(huán)境、城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行了大改觀，但我們對(duì)大項(xiàng)目引進(jìn)缺乏配套能力，存在不少的障礙。所以，在招商引資工作中，一定要學(xué)會(huì)換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。只要有一批肯動(dòng)腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服。 二、幾點(diǎn)對(duì)策與建議
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