7支行個人事跡材料(完整版)
【正文】 體配合，注重發(fā)揮集體合力。他本人于2004年被評為總行先進工作者，2005年被評為XX省分行先進工作者，2006年被XX省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)秀支行行長”，被XX省分行黨委、總行黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2007年榮獲全國金融五一勞動獎?wù)?，并被推薦為總行黨代表。 他始終將加強職工業(yè)務(wù)技能教育作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈，做到年年有規(guī)劃，件件有落實。2004年以來，支行職工大會共征集提案8個，提案人數(shù)8人，附議人數(shù)超過30人，充分體現(xiàn)出廣大職工關(guān)心農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的主人翁意識。為全面落實總行提出的“創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績、建精品銀行，要從積極支持新農(nóng)村建設(shè)入手”的重要指示精神，他帶領(lǐng)全行員工堅持以有效發(fā)展為中心，以新農(nóng)村建設(shè)為切入點和重點，以項目為載體，以防控風險為手段，圍繞**市委、市政府確定的畜禽、優(yōu)質(zhì)糧油、果蔬、林竹、茶?！拔妪垺碑a(chǎn)業(yè)，重點抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、土地整理、村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等農(nóng)業(yè)優(yōu)勢項目的實施。二是分類管理，根據(jù)不同類別企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，探索相應(yīng)的服務(wù)和監(jiān)管辦法。辦公場所布局統(tǒng)一、環(huán)境整潔舒適、服務(wù)設(shè)施齊備、安全保障有力，使農(nóng)發(fā)行的企業(yè)品牌形象得到全面提升?！?第6頁 共6頁。**始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，花大力氣規(guī)范了單位整體形象、員工形象標準，制定了職工行為守則，要求職工“統(tǒng)一著裝、佩證上崗、規(guī)范服務(wù)、禮貌待客”。四是加強貸后管理，建立“貸款兩級問責制”，區(qū)別貸款額度，對貸款客戶實行按旬、按
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