7支行“職工小家”建設(shè)情況匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 ，充分保障圖書的流轉(zhuǎn)和保管，為支行員工拓展視野，豐富經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下，請(qǐng)指導(dǎo)幫助： 一、理解小家內(nèi)涵，在群策群力中構(gòu)建家的格局 人是漂泊的船，家是溫暖的岸。將原支行更衣室升級(jí)，增設(shè)☆張行軍床及配套被褥，為三期女職工及加班工作人員提供休息充電的空間。 同時(shí)，支行在本次建家過程中對(duì)食堂伙食進(jìn)行了改善，在充分考慮員工喜好的基礎(chǔ)上，每天務(wù)必保障葷素搭配，四菜一湯，并結(jié)合季節(jié)采買當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)水果，徹底的改變了以往員工中午就餐湊合一口的心態(tài)，員工在支行就餐率基本達(dá)到80%。支行每周組織員工開展一次讀書活動(dòng)，利用工作之余，在看書吧集體討論新聞信息，集體學(xué)習(xí)黨政要聞，集體研討業(yè)務(wù)制度，集體品評(píng)社會(huì)雜談，使支行員工進(jìn)一步了解國(guó)家大事，進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步通曉人間事理。 三是在組織生活中傳遞愛心。 二是開展小考試，每月集中對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織小測(cè)試，在支行文化園地張榜公布考試成績(jī)，實(shí)時(shí)督導(dǎo)促進(jìn)，推動(dòng)培訓(xùn)工作深入開展。 第6頁 共6頁。 三是開展小競(jìng)賽，將理論套題、柜員引見、文明服務(wù)、營(yíng)銷推介、設(shè)備操作、禮儀展示等做為競(jìng)賽內(nèi)容，每天以微信群、飛信、文化園地等方式通報(bào)員工的成績(jī)，對(duì)優(yōu)秀員工給予適當(dāng)鼓勵(lì)，并納入績(jī)效考核中，打牢基本功，全面推動(dòng)基層員
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