【正文】 面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。三是完善規(guī)章制度。針對明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時間做與工作無關的事情的問題，局長、黨組書記、紀檢組長要對此進行嚴肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進行通報批評，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是廣泛進行宣傳。四是接受廣大納稅人監(jiān)督。組織全系統(tǒng)干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。 通過動真格、出實招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應付了事”為“積極思考”，在工作作風上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀上變“被動遵守”為“主動執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風實、勤政好、服務優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。三是強化外部監(jiān)督。三是廣泛進行宣傳。窗口人員對當天求助人員的資料及時輸入全國救助管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，并對等記得紙質(zhì)資料及時進行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。三是啟動廉政教育宣傳月活動。從而使學校班子的團結無形中帶動了全體教職工的團結，集體的氛圍融洽了，教師心情愉悅，工作得心應手。 言行方面：學校領導處處率先垂范。正即思想正確、公道正派、為人正直。 學習方面。在平時工作中，校領導做到征求全體教師的意見，從而全體教師給予校領導班子高度評價。 二、以民主和諧的工作氛圍感染人。各科室每月至少召開一次學習教育活動，全站每個季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。嚴格按照救助管理規(guī)程的相關規(guī)定，結合工作實際，進一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時有效的救助。我站建立權責明確的精神文明建設體制，結合工作實際，制定具體的實施方案，確保精神文明建設工作順利進行。由站黨支部牽頭，每月進行至少4次以上的作風專項督查，重點檢查干部職工的出勤、參加會議、值班、服務、內(nèi)務管理等情況，對日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，從嚴從重進行處置，并作為年終績效考核的重要依據(jù)。為營造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務的程序入手，對各科室的工作業(yè)務進行了“程序再理”。二是召開全系統(tǒng)作風建設動員大會。嚴格按照稅收法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合工作實際，進一步梳理辦稅流程，簡化涉稅資料，及時為納稅人辦理各項涉稅業(yè)務，有效減少納稅人“多頭找、多窗跑”現(xiàn)象，切實減輕納稅人負擔。本局建立權責明確、行為規(guī)范的行政執(zhí)法體制，結合工作實際，制定具體的實施方案，確保服務型行政執(zhí)法建設工作順利進行。一是加強日常監(jiān)督檢查。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過局領導班子的討論和決定，進一步明確了各股、各所的職責職能，建立起了職責明確、團結協(xié)作、運轉高效的工作機制。去年，**集團實現(xiàn)銷售收入30億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強企業(yè)、技術創(chuàng)新示范企業(yè)、XX省百強高新技術企業(yè)、XX市稅收貢獻十強企業(yè)等，集團公司黨委被授予XX市先進基層黨組織榮譽稱號。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。據(jù)統(tǒng)計，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達2111萬元，向社會提供就業(yè)機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區(qū)困難戶等活動。去年，XX縣區(qū)共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運行，為XX縣區(qū)一期工程建設劃上了圓滿的句號。目前正在組織實施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設，落實資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟的指導方針，一方面大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，原材料消耗實績同比節(jié)約1852萬元。一是踏實、務實的工作作風?！痹诨@區(qū)兩個新公司的建設與新品調(diào)試期間，其集團公司與股份公司的領導連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決問題。領導層關心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設。 第五篇：公司領導班子建設的做法和經(jīng)驗文章標題：公司領導班子建設的做法和經(jīng)驗 **集團的前身是揚州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是XX市直國有重點企業(yè)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。 企業(yè)履行社會責任的行為更加自覺。他們在XX縣區(qū)建設、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創(chuàng)業(yè)的進程。按照在揚州化工園區(qū)新建**XX縣區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構建新的發(fā)展平臺，**領導帶領**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，XX縣區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。領導班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應急救援預案體系，加強環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。 加強作風建設，打造“務實型”領導班子 領導干部的優(yōu)良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復講道理、做工作：“**老廠位于揚州XX縣區(qū)古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場’，著眼于長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進則退，認準的事，就得做下去。 四是形成干群關系、勞動關系的和諧新風。黨委工作堅持服從服務于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動。以建設“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績及一流的黨員隊伍）為抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動，評比表彰先進黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構建黨員先進性教育長效工作機制。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點，了解下情，每年確定并實施為員工辦實事項目。平時，XX縣區(qū)工程項目工作現(xiàn)場也經(jīng)常見到多位老總的身影。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當家里的事來辦。另一方面，加強節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動，推動節(jié)能水平的不斷提高。 不斷提升**的社會形象。 強化戰(zhàn)略管理，培育核心競爭力。 加強能力素質(zhì)建