【正文】 “團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價值觀。近幾年，黨員隊伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。他們堅持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。物資采購和工程建設(shè)實施比價采購、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實實在在的經(jīng)濟效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。 三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。面對**實施“退城進園”的決定，當(dāng)時也有不同聲音，一些員工認為企業(yè)一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認不出哪個是領(lǐng)導(dǎo)。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動態(tài)考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機制，聘用各級管理干部和技術(shù)人員。去年，余熱資源利用率達85。 落實科學(xué)發(fā)展觀，推進環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級資信企業(yè)”稱號。 增強跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進現(xiàn)有品種技術(shù)進步。近年來，集團用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)優(yōu)、有強烈事業(yè)心和開拓進取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進水平的農(nóng)藥和精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競爭力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業(yè)500強。 三是學(xué)以致用，富有成效。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認真閱讀《細節(jié)決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進各自的工作得到持續(xù)改進。 加強思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子 一是堅持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。黨委工作堅持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。此外，xx年通過組織實施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，還辦理了71人次的購建房補貼，發(fā)放補貼100萬元。 四是形成干群關(guān)系、勞動關(guān)系的和諧新風(fēng)。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚州XX縣區(qū)古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場’，著眼于長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進則退，認準(zhǔn)的事，就得做下去。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。 加強作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實型”領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。推進集團內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設(shè)。按照在揚州化工園區(qū)新建**XX縣區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，XX縣區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運河、融入長江的歷史性跨越。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。他們在XX縣區(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創(chuàng)業(yè)的進程?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。 企業(yè)履行社會責(zé)任的行為更加自覺。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識更加深刻。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗**集團的前身是揚州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是XX市直國有重點企業(yè)。三是完善規(guī)章制度。一是明確職責(zé)職能。針對明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時間做與工作無關(guān)的事情的問題，局長、黨組書記、紀(jì)檢組長要對此進行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進行通報批評，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。 四、在紀(jì)檢監(jiān)察上動真格。三是廣泛進行宣傳。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。四是接受廣大納稅人監(jiān)督。二是規(guī)范辦稅流程。組織全系統(tǒng)干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。各二級機構(gòu)、科室每月至少召開一次學(xué)習(xí)教育活動，局機關(guān)每個季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。 通過動真格、出實招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動遵守”為“主動執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風(fēng)實、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。二是規(guī)范辦事程序。三是強化外部監(jiān)督。