7巡察工作成員個人小結(jié)(完整版)
【正文】 維護(hù)職工群眾利益的情況。 ****黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)兩個巡視組，正處級建制，承擔(dān)巡視任務(wù)，對黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。黨委巡視工作的首要關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題，但它的實(shí)質(zhì)意義是早發(fā)現(xiàn)、早制止、早提醒，事前控制，是一項(xiàng)保護(hù)和關(guān)心干部政治生命的工程。高速擴(kuò)張的發(fā)展勢頭，為****對所屬各單位的全面評估、整體把握以及科學(xué)管理提出了更高更新的要求，原先的管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求，特別是近年來陽煤集在反腐倡廉方面方面出現(xiàn)了幾起腐化案件，更加提出了對本部和所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)以及完善內(nèi)部管控等方面強(qiáng)化管理的迫切要求。 在這種大背景下，****黨委經(jīng)過慎重決策開始實(shí)行黨委的巡視工作制度。 二是巡視工作是對現(xiàn)有合格干部的正面保護(hù)。每個組分別編制定員四人，其中組長一人（正處級），副組長一人（副處級），巡視員兩名（正科級）。 落實(shí)安全責(zé)任制的情況。 我們作為公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實(shí)工作，第一時間對整改工作進(jìn)行了全面部署。三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進(jìn)入國有企業(yè)的時間不長，導(dǎo)致有的子公司基層黨組織不健全，相關(guān)制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導(dǎo)存在不足。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認(rèn)識。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀(jì)，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。 三、巡視反饋意見的整改情況 目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實(shí)在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣大職工滿意?？陀^的說，過去公司黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任落實(shí)還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。公司成立以來，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致制
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