7宣布干部任職大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)致辭(完整版)
【正文】 項(xiàng)，確保交接過程中手續(xù)清楚，責(zé)任明確，不留尾巴，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。虛心向上級(jí)，向同事、向群眾學(xué)習(xí)，積極從書本、從實(shí)踐中汲取營養(yǎng)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與個(gè)人魅力，增強(qiáng)決策部署能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜事務(wù)能力，切實(shí)解決發(fā)展中的突出矛盾和問題。 剛才，各位新任班子成員及分局局長分別做了就職發(fā)言，講得都非常好，下面，我再提幾點(diǎn)意見和要求，和大家共勉： 一、希望大家勤于學(xué)習(xí)，在銳意進(jìn)取上當(dāng)好表率首先是在加強(qiáng)黨性鍛煉、改造主觀世界上下功夫?？傊?，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把學(xué)習(xí)作為第一需要，聯(lián)系實(shí)際，深入思考，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，推進(jìn)工作的措施，服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)，真正學(xué)以致用，用有所成。 三、希望大家善于團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)干事上當(dāng)好表率。以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，真正做到理解人，關(guān)心人，容忍人。 謝謝大家。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。搞好工作離不XX縣區(qū)（區(qū)）委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)部門的配合支持，要積極主動(dòng)、及時(shí)地向當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，向相關(guān)單位通報(bào)工作情況，爭(zhēng)取支持配合，為**工作有序開展?fàn)I造寬松的外部環(huán)境。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20xx年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。 公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。 能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。 第12頁 共12頁。 五、要做好服務(wù)工作。 各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)要求，不做研究，工作上有偏差。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
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