7宣傳部現(xiàn)狀分析和發(fā)展目標(biāo)(完整版)
【正文】 于中期倦怠的成員，因?yàn)槿藬?shù)肯定相對較多，所以我們可以將注意力轉(zhuǎn)移下，部門內(nèi)部開展一些趣味活動或者以部門為單位參加一些集體活動來再次拉近大家距離，找回部門凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，重新投入到工作中找工作狀態(tài)。 （2）我們將制定部門內(nèi)部的章程，明確獎懲機(jī)制和請假制度。此外，盡量讓每個人接觸部門不同小組的工作，提高部門人員的多方面的能力。目前，宣傳部主要存在以下幾個問題：問題一：培訓(xùn)不到位，工作專業(yè)素質(zhì)較差，工作水平有待提高 分析。管理校團(tuán)委網(wǎng)站和宣傳櫥窗，通過這些平臺向大家宣傳校團(tuán)委主辦的各種活動，便于信息更迅速、準(zhǔn)確、廣泛的向廣大學(xué)生傳播。 解決辦法（1）招新時(shí)注重對這方面的人才招納以及對有潛力的干事的培養(yǎng)。這樣部門人員不僅容易形成隨意、散漫、無所謂、不在意等態(tài)度，而且還會極大的影響到開會的紀(jì)律，甚至還會影響部門內(nèi)部決策的效率以及組織策劃活動的效率。 解決辦法。此外，活動內(nèi)容達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)的矛盾已開始呈現(xiàn)，長此以往，活動就會失去意義，校園文化的構(gòu)建也將變得空洞無物。學(xué)生干部缺乏穩(wěn)定的資源來源。宣傳部的工作對于干事的專業(yè)技能要求較高，因此工作體制必須要良好的傳承。 問題七：部門內(nèi)部建設(shè)問題 分析。（2）構(gòu)建學(xué)宣傳部完善的工作流程體系： 建立規(guī)范的規(guī)章制度，注意工作體制的連貫性，對每年的換屆交接工作要形成良性的機(jī)制，使選拔任用干部的工作成為自然；完成團(tuán)干執(zhí)委會工作操作大綱，相關(guān)的工作資料要進(jìn)行建檔歸類備案；同時(shí)，對各部門進(jìn)行信息化平臺建設(shè)，使每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)都能有章可循。 （3）年度目標(biāo)。 （7）加強(qiáng)工作培訓(xùn)，給外聯(lián)組同學(xué)多實(shí)踐的機(jī)會，爭取固定的外聯(lián)資源 （三）工作設(shè)想 （1）制度創(chuàng)新： 為營造良好的工作氣氛，使宣傳部的宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善內(nèi)部成員考核制度。 （4）定位創(chuàng)新。宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。宣傳部的發(fā)展自然也離不開團(tuán)干執(zhí)委會其他部門的幫助和支持。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價(jià)，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作 （2）內(nèi)容創(chuàng)新。 （二）工作目標(biāo)（1）積極配合個方面的工作。 二、發(fā)展目標(biāo)： （一）階段目標(biāo)
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