7學(xué)校后備干部培養(yǎng)實施方案(完整版)
【正文】 本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。將每次學(xué)習(xí)、工作談話、總結(jié)的個人資料歸入檔案。 （二）加強培訓(xùn)。 四、推薦程序： （一）申報方法。原則上中級職稱以上（含）。 ，辦實事，求實效。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。崗位能力考評。由黨政辦負責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關(guān)教授和專家學(xué)者進行講課，達到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評工作。對各二級單位推薦上報的預(yù)備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報黨委廠部審定。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1：1推選。 業(yè)務(wù)素質(zhì)。任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；注重潛力、立足培養(yǎng)原則；動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。通過干部培訓(xùn)、校、內(nèi)外掛職鍛煉等形式，積極為后備干部的成長提供平臺。在考察的基礎(chǔ)上，適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 。 。有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，并有較大的發(fā)展?jié)摿Α? 四、后備干部的培養(yǎng)措施 。 ，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。新提任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)從同級后備干部隊伍名單中產(chǎn)生。 經(jīng)過培養(yǎng)使他們達到政治素質(zhì)好、組織能力強、群眾信任度高、管理經(jīng)驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。 （四）推薦和選拔的程序 擬定需求計劃。 中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養(yǎng)單位進行反饋，進入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。 輪崗培訓(xùn)。主要考查崗位知識和能力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實際制定考查內(nèi)容。 動態(tài)管理 后備干部的培養(yǎng)實行每年為一周期的培養(yǎng)制度。 ，有全局觀念。 。采取自愿報名與黨支部推薦相結(jié)合。把后備干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)措施。 三、評選方式 一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實行無記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)對象。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對后備干部進行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。 四是動態(tài)管理制度。 四、培養(yǎng)方法一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。 （二）對黨務(wù)后備干部規(guī)定明確的職責(zé)、任務(wù)和要求。 （三）健全教育管理制度。對申報或推薦的人選，通過民意測驗，經(jīng)教代會討
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