7學習領導學的心得(完整版)
【正文】 問題、實現(xiàn)決策目標的措施或方法。 決策的主體是領導，看一個領導的水平高下最主要的是看決策。決策是領導工作的中心環(huán)節(jié)。決策是人類社會確定方針、策略的大計活動。 首先是界定問題，確定決策目標。因為解決問題也許僅是一個數(shù)學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度去看舊的問題，卻需要有創(chuàng)造性的想象力，而且標志著科學的真正進步。因此，確立決策目標是領導決策的重要內(nèi)容和前提。否則就無法劃清界限和比較優(yōu)勢，也無法挑出最佳方案。這是領導決策程序中最重要、最關鍵的步驟。 領導要善于決策，不善于決策的領導是低效能的領導。這一點對于一般人來說是有悖直覺，以至于顯得有些荒謬。正如拖延可能會給領導人帶來新的機會一樣，它也可能會使我們失去一些機會。他是人，而不是神，他總有決策失誤的時候。要做到信息決策，必須要做到兩點：一是盡可能多地占有信息?！懊裰鳑Q策”可以說是提到的最多的，但真正做到民主決策卻很難。由于領導的性質本身就已決定了必須以創(chuàng)造性為主要行為特征，所以整個領導工作都必須是、也必然是充滿創(chuàng)造性的。而要切實管用，就必須有針對性和操作性，能夠直接改變所要觸及的領導客體，即方案中蘊涵著能解決問題的領導智慧力量。 總之，在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，一個領導者要成功的帶好自己的團隊就應該在遵循以上五個原則的前提下，按照決策的一般過程完成決策。 五是時效性原則。事實上，領導工作的創(chuàng)造性還主要地取決于決策的創(chuàng)造性含量和高度；領導工作的質量根本上就取決于決策中的創(chuàng)造性。從某種意義上說不是沒有道理的，他是老總，他占有的信息量多，他能夠站在全局的高度，多角度多層次的分析思考問題，他有豐富的決策經(jīng)驗，所以他成為主要的決策者或決策的主導者也是情理之中的事?！叭齻€臭皮匠頂一個諸葛亮”就是這個道理。 一是信息原則。所以我們又回到了決策制訂的時間把握問題上。對于決策時間的把握和決策本身一樣重要。領導的決策藝術主要表現(xiàn)為下放決策權和容緩決策時間。 最后是決策的執(zhí)行。擬定方案時盡可能打開思路，從不同角度和通
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