黨委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)考察報告(完整版)
【正文】 扶貧脫貧做到情況明白、責(zé)任清楚、保障到位、措施精準，圍繞核清核準建檔立卡數(shù)據(jù)，組織成立市、縣、鄉(xiāng)、村四級干部建立“業(yè)務(wù)指導(dǎo)專班”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)專班”和“3+n”村工作專班（3是指1個貧困戶有村干部、駐村干部、幫扶責(zé)任人等3個責(zé)任人和n個部門進行幫扶），并確定76家市直部門聯(lián)系包保全市扶貧開發(fā)任務(wù)重的76鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)一對一包保全覆蓋，把貧困戶的基礎(chǔ)信息搞準搞實，大大提升了產(chǎn)業(yè)扶貧的精準度。XX縣區(qū)按照“三變+城市資源+扶貧”模式整合財政資金51xx0萬元在中心XX縣區(qū)為xxxx個村每村購置xx0㎡商鋪，產(chǎn)權(quán)給村集體，交由區(qū)物管公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，所得收益分配給村集體和貧困戶，每年每村可分紅xx萬元以上。二是電商扶貧。堅持把人才扶貧作為重點，全面提高貧困群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，加快扶貧對象從“苦力型”向“技能型”、“管理型”轉(zhuǎn)變。 （二）找準平臺是核心。要清楚的認識到能人也是生產(chǎn)力。如野玉海打造彝族文化的鄉(xiāng)村旅游；XX縣區(qū)米蘿鎮(zhèn)依托種植獼猴桃打造百里獼猴桃種植基地；盤縣妥樂村把古銀杏樹入股到旅游公司，“林權(quán)變股權(quán)，銀杏變資產(chǎn)”；XX縣區(qū)整合財政資金在中心XX縣區(qū)為xxxx個貧困村每村購置xx0㎡商鋪，產(chǎn)權(quán)給村集體，所得收益分配給村集體和貧困戶等等。 （五）順愿而動是根本。在推進“三變”的過程中，充分利用各級政府集中支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策平臺，助推“一產(chǎn)升級、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型、三產(chǎn)優(yōu)化”，各地結(jié)合自身實際，積極引入各類優(yōu)質(zhì)企業(yè)和社會能人，形成了多個舞臺共演一出“三變”好戲的生動局面。特別需要學(xué)習(xí)的是培訓(xùn)電子檔案的規(guī)范化管理。三是光伏扶貧。 以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，拓寬扶貧路徑，大力夯實脫貧基礎(chǔ)。xx水市對照瓶頸短板，精準聚焦貧困農(nóng)戶，牢固樹立“打破才能得生機”的改革意識，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、以農(nóng)民為主體、產(chǎn)業(yè)為平臺、股權(quán)為紐帶、企業(yè)為龍頭、小康為目標，創(chuàng)造性地開展了
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