7學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 四中全會(huì)內(nèi)容輔導(dǎo)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、《道路交通安全法》以及健康知識(shí)等系列講座。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)加激勵(lì)，我們采取了以正激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制。 抓住基層這個(gè)落腳點(diǎn)。與此同時(shí)，我們每年都分批組織員工到院校、設(shè)備廠方參加新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、營銷、管理等培訓(xùn)，要求凡外出培訓(xùn)一星期以上的員工，回來后都要舉辦講座，對(duì)同事進(jìn)行二次培訓(xùn)，確保外出培訓(xùn)人員既有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，又能增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感，做到學(xué)一個(gè)幫多個(gè)、學(xué)一批帶一片的效果，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 抓好結(jié)合點(diǎn)增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)日有寸進(jìn)、逐步深入的過程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使全體員工結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行多途徑和多方式的學(xué)習(xí)，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，挖掘自身潛力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)走向市場(chǎng)提供智力支持和精神動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。在2006年底召開的職代會(huì)上，我們向每位員工發(fā)出以更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡議。并結(jié)合bpr流程重組后對(duì)電信員工“一技多能”的要求，自薪酬制度改革、bpr流程重組以來，我們有目的性地在不同專業(yè)的員工中實(shí)現(xiàn)崗位合理流動(dòng)，鼓勵(lì)全員跨部門競(jìng)爭(zhēng)、跨崗位競(jìng)爭(zhēng)，把他們放到浪口中去鍛煉，并提出“立足崗位精一招、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)二手、適應(yīng)市場(chǎng)學(xué)三門”的口號(hào)，努力打造企業(yè)復(fù)合型人材，使每一位員工成為復(fù)合型的多面手，從會(huì)一門技術(shù)到向會(huì)多門技術(shù)跨越。通過上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。 與此同時(shí)，我們激勵(lì)基層廣泛開展群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”過渡到“精一技、會(huì)兩技、學(xué)三技”。共同愿景是企業(yè)和員工事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)和行為的坐標(biāo)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化重要的組成部分。 講一堂好課。我們經(jīng)過精心的篩選后，向員工推薦了《跨越——如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問》、《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》、《責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想動(dòng)態(tài)、企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)及熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題撰寫了大量務(wù)實(shí)性調(diào)研報(bào)告。對(duì)于具有可操作性、能立即實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的，制定方案及時(shí)落實(shí)；對(duì)于短期內(nèi)不能實(shí)施的，拿出思路，給建議者說明理由；對(duì)于已經(jīng)落實(shí)并取得初步成果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)的應(yīng)用，改變了全體員工傳統(tǒng)的思維模式，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理承受能力，同時(shí)也加深了員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理念的領(lǐng)悟，自覺地將行動(dòng)融入企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)核心效益經(jīng)營指標(biāo)的快速提升。 二是增強(qiáng)了創(chuàng)新能力，推動(dòng)了管理水平的提高。 管理水平的提升確保了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的處理能力。先后完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及6位中層管理人員的上崗考核；組織了兩個(gè)中層管理空缺崗、50個(gè)管理、技術(shù)崗位計(jì)140多人次競(jìng)聘答辯、考評(píng)工作以及137個(gè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)崗位210多人次上崗陳述、筆試及考評(píng)工作。將原來的綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部合并為綜合管理部，形成現(xiàn)在的綜合管理部、市場(chǎng)營銷部、維護(hù)安裝部以及大客戶部這一新的管控架構(gòu)。 在具體操作過程中，我們把加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化電信優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作確定為精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化在解決群眾反映突出的小靈通網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、售后服務(wù)等“熱點(diǎn)”問題上，下了一番真功夫，使整個(gè)行風(fēng)有了一個(gè)新的起色、新的變化。近年來，我公司先后被XX省文明委授予文明單位、文明行業(yè)、XX省總工會(huì)授予“模范職工之家”、授予“學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”稱號(hào)，被某市授予“誠信建設(shè)窗口”稱號(hào)，被某市體育局授予“體育工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，被某市委授予先進(jìn)基層黨委等榮譽(yù)稱號(hào)。 第15頁 共15頁。在此過程中，也涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個(gè)人。并接受了由市公司領(lǐng)導(dǎo)、某市文明委、新聞出版局
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1