7在機構(gòu)改革干部調(diào)整轉(zhuǎn)隸集體談話會上的致辭(完整版)
【正文】 三是做好相關(guān)保障工作。在交接工作過程中，難免會存在“空白地帶”，特別是全新領(lǐng)域的工作，不能因為不會干，就推著干； 人員職責(zé)還未明確的，原來由誰負責(zé)的工作還由誰負責(zé)； 人員職責(zé)已明確的，老人配合新人干。一交實情，就是要把全年重點工作任務(wù)交清楚，把當(dāng)前推進的緊急工作交清楚，把分管的干部隊伍現(xiàn)狀交清楚。區(qū)委編辦要盡快明確部門主要職責(zé)、超空編部門人員調(diào)劑、編制職數(shù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、同步劃轉(zhuǎn)的事業(yè)單位等工作。同時，在機構(gòu)改革中要一并理順混編混崗問題，還清歷史欠賬。這既是講政治、講大局的表現(xiàn)，也為下一步二級班子調(diào)整配備打好了基礎(chǔ)，爭取了時間和空間。就我區(qū)而言，面臨“三多一減”的現(xiàn)實，即涉及改革的部門多，需要調(diào)整轉(zhuǎn)隸的干部多，干部編制、身份、崗位不符的情況多，重新核定部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大幅縮減。應(yīng)該說，改革的情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較艱巨。第二步，根據(jù)全區(qū)各單位和部門空職和超職情況，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，統(tǒng)籌全區(qū)干部資源，綜合研判人選的任職經(jīng)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等多方面因素，打破論資排輩界線，擇優(yōu)選用干部，該消化的消化，該交流的交流，該提拔的提拔，逐步配齊配強二級班子。 需要特別指出的是，這次部門撤銷合并，一些正職領(lǐng)導(dǎo)干部不得不按副職（正處級）安排任職，但工資、醫(yī)療等各項待遇與正職完全一樣。區(qū)委組織部和區(qū)人社局要按照干部管理權(quán)限，認(rèn)真做好檔案審核、身份確定、關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作。二交經(jīng)驗，這次調(diào)整，有的干部面對的是全新領(lǐng)域，希望劃出職能部門的老同志把工作中積累的好經(jīng)驗、好方法，把與上級對口部門積累的好人脈、好資源交給新任職的同志。舊賬要理管起來。資產(chǎn)組要做好新組建部門的掛牌、辦公用房、預(yù)算調(diào)整、資產(chǎn)車輛劃轉(zhuǎn)等保障工作，特別是對“即將撤銷或轉(zhuǎn)企的事業(yè)單位”，國資和審計要先行一步，立即介入開展清產(chǎn)核資工作，在編辦正式批復(fù)之前務(wù)必完成，決不能造成國有資產(chǎn)流失，否則區(qū)委將嚴(yán)肅追究責(zé)任。各單位“一把手”要第一時間向主管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)報到，聽取對部門工作開展、新職能承接運轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工等相關(guān)工作的指導(dǎo)意見，迅速進入工作狀態(tài)。習(xí)近平總書記在《之江新語》談到，“懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本領(lǐng)。細節(jié)決定成敗，提倡樹立細節(jié)意識，注重細節(jié)，這就要求我們在工作中樹立強烈的責(zé)任心，抓落實，目標(biāo)要細、要求要細、責(zé)任要細、措施要細。對外，要主動與職能轉(zhuǎn)出部門進行對接，了解以往工作開展情況，理清工作脈絡(luò)，明確工作清單。三是要強化考核結(jié)果運用。在這里，我就嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩再強調(diào)四點： 第一，做到四個“堅決禁止”。區(qū)委堅持“咬耳扯袖、紅臉出汗”為常態(tài)，向三類人發(fā)出鄭重提醒。 各單位、各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅決貫徹區(qū)委意圖，會后要召開全體干部職工大會，傳達會議精神，宣布干部任免職務(wù)決定。 第二，做到兩個“嚴(yán)肅處理”。對發(fā)揮作用好、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1