【正文】 第三，做到兩個“決不允許”。即考績、考廉、考責(zé)同步實(shí)施； 堅(jiān)持日?？己伺c年度考核相結(jié)合，以日?？己藶橹?； 堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主； 堅(jiān)持常規(guī)工作考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合，以重點(diǎn)工作考核為主。過去我講過，黨員干部要做到“六勤”，即腦勤、眼勤、口勤、心勤、手勤、腿勤。 四是統(tǒng)籌做好下一步干部調(diào)整工作。下一步，我們還要根據(jù)干部調(diào)整任命黨組書記和黨組成員，任命之前，各部門“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。這次區(qū)管干部調(diào)整后，新組建部門要立即著手做好“三定”方案制定、涉改人員轉(zhuǎn)隸等工作。這次機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整轉(zhuǎn)隸工作，區(qū)委的主要考慮和基本原則是： 一是分步實(shí)施、梯次推進(jìn)。之前，我在區(qū)委深化機(jī)構(gòu)改革動員大會上講過，不要找我談個人“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”，不是我不近人情，而是中央和省、市委已明確了機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整轉(zhuǎn)隸工作的原則。 二、關(guān)于做好機(jī)構(gòu)改革相關(guān)工作 機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強(qiáng)，關(guān)注度高，任務(wù)艱巨。 “三要”。轉(zhuǎn)隸組和涉改部門要擔(dān)起責(zé)任，從關(guān)心愛護(hù)干部的角度出發(fā)，切實(shí)做好干部的思想穩(wěn)定工作。因此，每位班子成員都要做有利于團(tuán)結(jié)的情感“發(fā)聲器”、矛盾“消音器”和合力“助推器”，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，心往一處想、勁往一處使、事往一處做，形成強(qiáng)勁的工作合力。萬事開頭難，初創(chuàng)時(shí)期的工作千頭萬緒，要學(xué)會“彈鋼琴”，突出重點(diǎn)，突破瓶頸，確保各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)和落實(shí)。 第二，做到兩個“嚴(yán)肅處理”。區(qū)委堅(jiān)持“咬耳扯袖、紅臉出汗”為常態(tài)，向三類人發(fā)出鄭重提醒。三是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。細(xì)節(jié)決定成敗，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)，這就要求我們在工作中樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)、要求要細(xì)、責(zé)任要細(xì)、措施要細(xì)。各單位“一把手”要第一時(shí)間向主管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，聽取對部門工作開展、新職能承接運(yùn)轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工等相關(guān)工作的指導(dǎo)意見，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。舊賬要理管起來。區(qū)委組織部和區(qū)人社局要按照干部管理權(quán)限，認(rèn)真做好檔案審核、身份確定、關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作。第二步，根據(jù)全區(qū)各單位和部門空職和超職情況，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，統(tǒng)籌全區(qū)干部資源，綜合研判人選的任職經(jīng)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等多方面因素，打破論資排輩界線，擇優(yōu)選用干部，該消化的消化，該交流的交流，該提拔的提拔，逐步配齊配強(qiáng)二級班子。就我區(qū)而言，面臨“三多一減”的現(xiàn)實(shí)，即涉及改革的部門多，需要調(diào)整轉(zhuǎn)隸的干部多，干部編制、身份、崗位不符的情況多，重新核定部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大幅縮減。同時(shí)，在機(jī)構(gòu)改革中要一并理順混編混崗問題，還清歷史欠賬。一交實(shí)情，就是要把全年重點(diǎn)工作任務(wù)交清楚，把當(dāng)前推進(jìn)的緊急工作交清楚，把分管的干部隊(duì)