【正文】 頭、 安全飲水和事關(guān)小池今后五年發(fā)展的十六大重點工程等一批有利于打基礎(chǔ)管長遠、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的大項目、好項目取得新突破。 二、借力發(fā)力，積極爭取項目投資。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，只有科學(xué)的規(guī)劃才能助推建設(shè)的發(fā)展。針對項目建設(shè)中搞形式主義、假開工、開工后長時間無實質(zhì)進展等問題，由市政府、市發(fā)改委等部門進行協(xié)調(diào)督辦落實，堅持全市重點項目聯(lián)席會議制度，推動 重大項目開工常態(tài)化，開展重大項目集中開工，確保項目建設(shè)按時序快建設(shè)、早投產(chǎn)。積極推行目標積分考核，按百分制對照目標任務(wù)進行績效考核打分，嚴格執(zhí)行“四最四零”，爭當審批效率最高的城市。完善“一看二評三講”工作機制，每月組織開展一次項目觀摩活動，看各地的項目開工、進展情況，由觀摩人員進行評分，市領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場講評。按照要求，到9月底省、市重點調(diào)度項目開工率達到以上，全市新簽約億元以上項目個以上，新開工建設(shè)億元以上項目個以上，新建成投產(chǎn)億元以上項目個以上，新儲備億元以上項目個以上。各地、各部門深刻領(lǐng)會項目建設(shè)對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，充分認識開展項目建設(shè)的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進位的競賽活動提振精神，昂揚斗志，努力以精神區(qū)位贏得發(fā)展高位。項目建設(shè)經(jīng)驗材料 項目是一個地方發(fā)展的活力之本，抓住了項目就抓住了經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。二是講形勢，內(nèi)化動力。 二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。落實媒體通報制，在新聞媒體上開辟項目建設(shè)專欄，定期通報各地投資及項目建設(shè)情況，實行排名情況公示制度，借助公眾力量監(jiān)督各地項目建設(shè)的推進落實。截至4月底，全市行政審批事項承諾件提前辦結(jié)率達到以上，辦理并聯(lián)審批事項件，平均縮短審批時間左右。3月和4月在全市范圍舉行了兩次重大項目集中開工周活動，共有個重大項目集中開工，總投資億元。根據(jù)濱江XX縣區(qū)總體規(guī)劃，重新定位和調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極編制項目修建性規(guī)劃。始終堅持在發(fā)揮資源優(yōu)勢上做文章，在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上下功夫，努力實現(xiàn)外資與資源的優(yōu)勢互補，互利雙贏，共同發(fā)展。 三、強化服務(wù)，全力保障項目建設(shè)。三是優(yōu)化環(huán)境保服務(wù)。 （一）打破傳統(tǒng)思維方式擬定計劃。我們只有把群眾觀念、群眾立場落實到審計工作各個環(huán)節(jié)才能將群眾路線貫穿于審計工作的全過程，實現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。首先我們應(yīng)從財政預(yù)算審計中換醒“睡眠”錢，整合財政資金，集中力量辦大事、辦好事、辦實事。目前我們應(yīng)圍繞走群眾路線，轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，通過整合內(nèi)部審計人力資源對中央“八項”規(guī)定、省委“十項”規(guī)定、市委“十一項”規(guī)定精神和國務(wù)院“約法三章”要求對“三公”經(jīng)費和“會議費”管理使用等情況進行專項審計，促進厲行勤儉節(jié)約，實現(xiàn)審計監(jiān)督“全覆蓋”。 第四篇：建設(shè)項目檔案經(jīng)驗推廣建設(shè)項目檔案資料試點單位 總結(jié)與經(jīng)驗推廣辦法 各建設(shè)集團在建項目部： 為落實關(guān)于加強控股集團在建工程檔案資料管理，規(guī)避和抵御各種風(fēng)險，確保投資收益順利實現(xiàn)提供可靠的檔案資料基礎(chǔ)保障的指示精神，在嚴桂夫同志的指示和參與下，我們于2013年6月至2014年4月分別在南京雨潤星雨華府項目、南京雨潤國際廣場項目、淮安城市公司、西安項目、池州項目、常州項目（新板塊）、懷遠項目（老板塊）等7家建設(shè)項目進行了不同類型項目檔案資料工作試點。 建立檔案員網(wǎng)絡(luò)，實行業(yè)務(wù)垂直管理。 項目檔案資料員的專業(yè)知識缺乏，大多未經(jīng)培訓(xùn)，無上崗證。 在專業(yè)技術(shù)上面要有較好的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。保證資料的有效性。人防工程、辦公樓、主塔樓、住宅樓、公寓樓等，把握一個單體一個質(zhì)監(jiān)號，一個質(zhì)監(jiān)號一套完整資料的關(guān)鍵點。但由于建設(shè)年代久遠，趨于危房，且分散于全縣13個庫點，加之城關(guān)糧庫地處縣城中心位置，“蘇式”倉，已遠遠不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求。為了把握好這一發(fā)展機遇，我們將著眼點放在了如何促進縣域糧食持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民不斷增收；如何改善全縣糧食倉儲條件，增強糧食儲存能力；如何促進縣域內(nèi)外糧食合理流通，實現(xiàn)產(chǎn)銷區(qū)對接；如何建設(shè)坐落渭北，面向全省乃至西北的繼西安之后的又一個糧油交易樞紐中心等等這些問題。在協(xié)調(diào)會議上，縣政府明確要求各相關(guān)部門、鎮(zhèn)要打破條條框框，大力支持項目建設(shè)，盡可能提供一切方便條件，很快住建部門通過了項目選址審核，國土部門通過了項目用地預(yù)審，環(huán)保部門通過了環(huán)境保護預(yù)審，王寮鎮(zhèn)人民政府制定了項目用地征用辦法及補償標準，并積極實施，截至目前，征用土地工作已經(jīng)結(jié)束，為項目的順利實施調(diào)動了一切積極因素。正確處理質(zhì)量、安全、進度 三者的關(guān)系，堅決做到進度服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于安全，尤其要對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)管，嚴防各類施工安全事故的發(fā)生。絕不以任何名義、任何形式干預(yù)項目的招投標活動，不以任何方式推薦設(shè)計、施工和建立隊伍，推薦設(shè)備 和材料廠家，不收取禮金和禮品。從項目建設(shè)一開始，就指定專人，認真做好項目建設(shè)有關(guān)檔案、資料、照片等收集和整理工作，以備日后查找、使用和存檔，也為項目驗收做好準備工作。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的 思想，建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制度等制度。由于該項目所需資金除申請國家和省市扶持補助資金外，大部分資金采取把原城關(guān)糧庫現(xiàn)有土地及地面附著物出售的辦法來解決，項目啟動資金無從著手，我們就向縣政府請示，得到了縣政府的大力支持，從縣財政預(yù)借啟動資金700萬元，為項目的順利實施打破了制約瓶頸。其次赴市進省，虛心向相關(guān)專家學(xué)者請教。我們積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，尋求合作發(fā)展，盤活了資產(chǎn)，搞活了經(jīng)營，取得了成效。 控股集團董事會辦公室 2014年5月 第五篇：項目建設(shè)經(jīng)驗材料文檔（3）超前謀劃真抓實干 傾力推進XX縣區(qū)中心糧庫項目建設(shè) XX縣區(qū)糧食局 XX縣區(qū)地處關(guān)中平原東北部，總面積1242平方公里，耕地110萬畝，轄17個鎮(zhèn)、7個管區(qū)、總?cè)丝?0多萬。將歸檔資料的質(zhì)量和數(shù)量寫進施工