6試議供熱企業(yè)做好管理工作的計策(完整版)
【正文】 。試議供熱企業(yè)做好管理工作的計策 一、分析基礎上的優(yōu)化模式定位 對于目前產(chǎn)生的很多問題，需要完善地去解決，才能做好企業(yè)經(jīng)營管理工作。 建立供暖企業(yè)成本和財務控制體系通過建立合理的成本控制體系來反映供暖企業(yè)的成本價值，實現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。在人事制度改革中，對管理崗位進行明確定崗、定職責，實行能者優(yōu)者上崗；在用工制度改革上，推行員工勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合，按考試與實踐操作結合的綜合成績來逐級聘用；在分配制度改革上，堅持績效考核，崗變薪變，動態(tài)考核效績工資，從而極大地調動了廣大員工的勞動積極性。同時，為確保企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化，可以引進先進、科學的管
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